aTurnos es un software de planificación y gestión horaria de personal, con clientes en todos los sectores, pero sobre todo en Retail y Sanidad debido a las necesidades y demandas complejas que presentan estos sectores. La planificación y gestión horaria de personal se refiere a la organización y asignación de horarios de trabajo a los empleados con el objetivo de optimizar la eficiencia y la productividad en la gestión del negocio.
Por un lado, la planificación horaria implica determinar cuántos empleados son necesarios para cubrir los diferentes turnos de trabajo, así como la asignación de tareas específicas para cada empleado. También se debe considerar la experiencia y habilidades de los empleados, para asegurarse de que se asignen las tareas adecuadas a las personas adecuadas.
Por otro lado, la gestión horaria implica asegurarse de que los empleados cumplan con sus horarios asignados y se presenten a trabajar a tiempo. También se deben tomar en cuenta las vacaciones, los días de enfermedad y los permisos, así como los horarios de los empleados a tiempo parcial.
Además, en la gestión horaria, es importante tener en cuenta las horas extras y complementarias, las horas punta y los períodos de vacaciones, para garantizar la cobertura necesaria de empleados disponibles en momentos de alta demanda.
El año pasado se completó la implementación de aTurnos en IKEA (España) para dar solución a los anteriores desafíos mediante una tecnología basada en la automatización de procesos y algoritmos avanzado. Gracias a este apasionante proyecto se han analizado los problemas y las necesidades más comunes en el sector de Retail en cuanto a la planificación y gestión de personal y desde aTurnos se ha decidido compartir en un Webinar que cuenta con la participación del People Planning Specialist y la Training y Comunication management Specialist de IKEA.
Los puntos que se tratarán son:
- Los desafíos más importantes que afronta el sector de Retail en materia de planificación y gestión horaria de personal como la elevada rotación, la polivalencia, la optimización de recursos en base a las variables de negocio, etc.
- Las mejores prácticas de planificación de horarios y la automatización basada en restricciones legales y personales de los empleados.
- El empoderamiento al empleado y los mandos intermedios en la gestión horaria en un entorno accesible y controlado.
- Cómo afrontar la gestión del cambio para implantar un sistema que afecta a todas las partes de la compañía.
El webinar será el jueves 9 de marzo las 10:00. Para poder participar en el evento en vivo y formar parte de este diálogo y/o recibir la grabación al finalizar, puedes registrarte aquí.
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