Los trabajadores quieren más flexibilidad en su vida laboral y por eso muestran un interés cada vez mayor en la semana laboral de cuatro días, según las conclusiones de “People at Work 2022: una visión sobre el equipo humano global”, el último informe realizado por ADP® Research Institute en el que ha entrevistado a más de 33.000 empleados en España y otros 16 países. Además, al 71% de los encuestados les gustaría más flexibilidad sobre cómo estructuran su tiempo de trabajo, y estaría dispuesto a, por ejemplo, realizar jornadas de trabajo más largas, pero menos días.
El informe señala asimismo que para los trabajadores el salario es el factor más importante en un trabajo, que el 53% aceptaría un recorte salarial si eso significara mejorar su equilibrio entre la vida laboral y personal, y que el 50% aceptaría un recorte salarial para garantizar la flexibilidad de sus horarios, incluso asumiendo que el número total de las horas que trabajan en la actualidad no se cambiara.
Marcela Uribe, General Manager de ADP para el sur de Europa, comenta, “los trabajadores cada vez tienen más interés en explorar alternativas al horario tradicional de 9 a 17:00. Hay empresas que aún están pensando en cómo debería ser el entorno laboral posterior a la pandemia y cómo mantener contenta a su plantilla después de todas las presiones que han soportado y la dedicación que han demostrado. Y están valorando que darles más flexibilidad y control sobre cuándo trabajar podría ser una opción.
La creatividad en la estrategia laboral ha llegado a algunas compañías que, por ejemplo, ya empiezan a analizar y valorar nuevos formatos como la semana laboral de cuatro días. Si son capaces de que funcione sin reducir el rendimiento y la productividad, podría ser beneficioso para todos. En la actualidad, los empleados esperan que su puesto de trabajo les aporte varios beneficios. Y aunque el salario es una preocupación inmediata para muchos, la flexibilidad y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal también están muy presentes. Eso puede generar un equilibrio entre el salario y otras prioridades”.
Por otro lado, y teniendo en cuenta que el 71% de los trabajadores encuestados se ha planteado en el último año hacer un cambio importante en su carrera, las empresas que estén dispuestas y preparadas a escuchar las nuevas necesidades de su plantilla en esta materia, se podrían beneficiar a la hora de contratar y retener talento.
“Comprender esta situación podría ayudar a las empresas a gestionar las demandas contrapuestas de sus empleados, ahora que atraer y retener personal calificado y talentoso es uno de los problemas más complicados a los que se enfrentan. No hace mucho tiempo, ideas como adoptar un horario flexible generalizado o permitir que los empleados redujeran sus horas en cuatro días podrían haberse tomado a broma. Pero ahora merecen una reflexión seria, especialmente si ofrecer subidas salariales no es una opción viable”, añade Uribe.
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