En mis experiencias laborales previas no había tenido la oportunidad de relacionarme de forma tan cercana a personas, entidades y/o proyectos a quienes dar el nombre de “partners” o “colaboradores”. Sin duda alguna, en Servitalent, consultora gallega especializada en directivos y la gestión de talento, ha sido una experiencia muy positiva de la cual aprendí y sigo aprendiendo aspectos como los siguientes:
- Ambos van en la misma dirección. Desde un inicio en que se plantea el “partnership” o la colaboración entre ambas partes, es porque ambos vamos por la misma vía, seguramente cada uno tenga sus propios objetivos pero que en conjunto puedan ser más sencillos de cumplir o puedan alcanzarse muchos más. Me encanta la frase que dice “la unión hace a la fuerza” y esto es precisamente lo que sucede en el momento en que ambas partes desarrollan esta colaboración y se apoyan mutuamente.
- Es importante verse las caras. En muchas ocasiones un partner puede encontrarse en otra ubicación geográfica (otra ciudad, otro país o incluso otro continente) por lo que los encuentros presenciales es posible que no sean tan fáciles de hacer. Ahora vivimos una era digital que nos ha facilitado esto, es muy importante la personalización. El hecho de ir más allá de un correo o llamada, como dicen por ahí “ponerle cara al nombre” hace que se genere una conexión y cercanía más profunda, además que fomenta el compromiso entre ambos equipos.
- Aprender de las diferencias es lo mejor. Puede ser que tu partner pertenezca a una cultura muy distinta a la tuya, por lo que seguramente habrán barreras del idioma o diferencias en cuanto al trato o expresiones que te chocarán, pero es importante mostrarse con la mente abierta y con la mejor de las disposiciones para hacer que ambas partes se sientan cómodas y comprendan que es muy enriquecedor aprender de lo que nos hace diferentes.
- Trata de mantener el lado humano. Aunque el motivo de esta colaboración es debido a los negocios, es importante que trates de mantener una relación humana, cercana y cordial. Es difícil mantener el contacto, sobre todo si tienes un alto número de partners, pero intenta estar interesad@ por sus objetivos, metas, desempeño, y si ya tienes más confianza con ell@s, interés por algún aspecto de su vida personal. Al final de cuentas aunque tu partner sea “X empresa/ entidad” tu contacto es con sus trabajor@s, por lo que tener una relación amable y positiva será muy valorada.
En conclusión, la relación con tus partners/ colaboradores es una estrategia que, aparte de darte la oportunidad de crecer laboralmente, puede hacer que crezcas como persona y profesional, hará que desarrolles muchas competencias que tal vez nunca te imaginaste tendrías, como la habilidad de negociación o la persuasión, pero sobre todo puede ayudarte a salir de tu zona de confort convirtiéndote en alguien resiliente y más seguro de ti mism@ al momento de dar tu opinión y buscar lo que es mejor para ambas partes. Anímate y piensa siempre en ser el/la aliado/a que te gustaría tener, y si lo haces bien, seguro tendrás la dicha de poder llamar a estas personas tus amig@s.
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