RRHH Digital Los Presidentes y Directores de empresas en todo el mundo están intentando encontrar las teclas adecuadas que deben pulsar para conseguir que sus empresas tengan un crecimiento sostenible. El experto en crecimiento empresarial, el profesor y doctor Guido Quelle, tiene la respuesta a tus preguntas y ahora ha ido un paso más allá presentando su exitoso libro de administración de empresas publicado en alemán y titulado «Profitabel waschsen», en edición inglesa.
Después de leer «Profitable Growth», Ted Breyer, subdirector del Grupo SGL, lo ha descrito como «un libro que deben leer todos los ejecutivos del mundo».
En esta versión, que ha sido adaptada para los mercados internacionales, el autor muestra dónde se pueden encontrar los frenos más importantes que experimentan las compañías en términos de estrategia, liderazgo y de los negocios del día a día de las empresas. Examinando atentamente los departamentos individuales y las unidades de negocio, Quelle revela cuáles son los frenos internos del crecimiento empresarial y explica con todo detalle cómo pueden soltarse dichos frenos -y no tiene miedo de afirmar que los Directores y Encargados pueden ser también parte del problema que tienen sus respectivas empresas.
En palabras del propio autor: «Nuestro sistema de negocios está basado en el crecimiento, tanto en Europa como en la mayoría de los países del mundo. Y aunque varios aspectos de la manera en que hacemos negocios están cambiando actualmente, nuestra sociedad y muchos aspectos de nuestro sistema político y de nuestra economía continúan estando basados en el crecimiento». Lo que esto significa para las compañías a nivel individual, tanto en términos puramente financieros como cualitativamente, es algo que Quelle también puede transmitir ahora a los lectores internacionales.
Reconocer patrones y encontrar un nuevo impulso
Quelle, de manera clara y concisa, llega hasta el fondo de los patrones típicos en los que se encuentran los obstáculos del crecimiento. Haciendo esto, explora no solo el sector privado, sino también las organizaciones sin ánimo de lucro. En once capítulos, muestra claramente dónde y, sobre todo, cómo las compañías pueden conseguir un nuevo impulso:
· ¿Durante cuánto tiempo vas a tolerar que tu organización tenga dificultades de crecimiento?
· ¿Está tu organización preparada para crecer?
· Echa un buen vistazo a tu departamento de marketing: ¿ves a genios creativos o profesionales conceptuales?
· ¿Es tu organización de ventas un pozo sin fondo o una verdadera conductora de crecimiento?
· ¿Está tu departamento de I+D centrado en el crecimiento de tu empresa o solo les preocupa su propio ego?
· ¿Se está recompensando a tu departamento de compras por ser unos rácanos o por centrarse en la calidad?
· Para los departamentos de apoyo y atención al cliente, los cambios son una pesadilla.
· Un buen producto no es suficiente: necesitas un proceso de crecimiento.
· Organizaciones sin ánimo de lucro: «No obtener beneficios» no vale como excusa.
· Las estrategias más efectivas para bloquear el crecimiento.
· ¿Todavía estás buscando un motor de crecimiento? ¡Mírate al espejo!
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