RRHH Digital MercaConsult (MC), la consultoría de dirección y gestión empresarial más innovadora ha crecido el pasado año un 14,6% en plena crisis porque, en palabras de Jordi Mercader, su director de estrategia corporativa, “MC reinventa los recursos humanos. Ya no realizamos simplemente tareas de selección, como se hacía en el pasado mediante entrevistas o en el presente a través del envío de currículum digitales, sino que pretendemos aportar talento a la empresa en todos los procesos, en todas las fases, en todos los niveles y justo en los momentos en que es necesario”.
“Nuestra filosofía y nuestra práctica”, añade, “son las de intentar alinear y armonizar los objetivos de tres partícipes. De la empresa, porque buscamos gente, la formamos o la organizamos para ayudarles a consolidar o aumentar su beneficio. Del empresario o directivo, porque buscamos personas, las formamos o las organizamos para reducir el nivel de estrés y la incertidumbre de la función directiva. Del empleado, porque intentamos encontrar a aquellos que les guste hacer el trabajo que van a hacer y que puedan aportar a la empresa en la búsqueda del beneficio y den soporte a los empresarios y directivos. Les ayudamos a desarrollar sus capacidades técnicas y a explotar sus aptitudes”.
MC, que se caracterizó por centrarse en la selección de directivos y en la formación -50.000 horas a sus espaldas, más de 200 cursos anuales-, ha incorporado a esta metodología de calidad en los últimos años marcados por la crisis un enfoque global. A la probada y “podría llamarse clásica” dedicación a la organización y gestión de RRHH (que incluye desde las políticas de retribución y compensación, evaluación del desempeño, estudios de clima laboral, descripción de puestos de trabajo, hasta el outsourcing -“para que las PYMEs también tengan una oportunidad”- o el interim management, pasando por el outplacement o las reestructuraciones de personal –“nunca destructivas”-), MC ha añadido todo un campo complementario de estrategia de empresa y emprendedudría.
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