RRHH Digital ManpowerGroup ha participado por noveno año consecutivo como socio estratégico en la reunión anual del Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés), organización internacional independiente comprometida en mejorar la situación mundial a través de la participación de personalidades del ámbito académico, político y empresarial. Durante este encuentro, ManpowerGroup ha presentado su estudio “Leading in the Human Age: Why An Era of Certain Uncertainty Requires New Approaches to the World of Work”, en el que ofrece las claves para que las empresas consigan ser líderes en la nueva era en la que se encuentra el sistema económico mundial.
Ya en el WEF de 2011, Jeff Joerres, CEO y Presidente de ManpowerGroup, advertía que el mundo había entrado en la denominada Human Age, la Era de las Personas y el Talento. Las claves de esta nueva tendencia las ha venido desarrollando ManpowerGroup desde entonces, en un análisis sobre las fuerzas que han ido haciendo evolucionar Human Age, donde el talento reemplaza al capital como elemento diferenciador para la competitividad. El eje principal del estudio viene marcado por el nacimiento del talentismo, como valor impulsor sin precedentes para el éxito de una organización.
Partiendo de esta base, ManpowerGroup ha continuado analizando Human Age, teniendo en cuenta las diferentes fuerzas económicas y el cambiante entorno de los últimos años, donde lo único seguro, según la empresa, es la incertidumbre. Para poder adaptarse a esta situación, las empresas se ven obligadas a desarrollar estrategias flexibles, que consigan adaptarse a los constantes cambios de la sociedad en la que realizan su actividad.
Así, ManpowerGroup reveló, en el contexto de la reunión anual del WEF, las claves de 2013 que ponen el foco en hacerse con el liderazgo de Human Age como única vía para no perder la competitividad e integrarse en el mercado laboral actual.
Los diez principios básicos para alcanzar el liderazgo y seguir avanzando en la consecución de Human Age como única fuerza de posicionamiento frente a la competencia son, según ManpowerGroup:
- Crear una estrategia flexible capaz de adaptarse a la incertidumbre del entorno
- Alinear el desarrollo de los trabajadores con los objetivos del negocio
- Segmentar los mercados en función de sus similitudes y no geográficamente
- Utilizar la tecnología para impulsar el crecimiento y la productividad
- Desarrollar una jerarquización horizontal en las empresas
- Formar mandos intermedios que desempeñen un papel activo en el desarrollo y el crecimiento de equipos y personas
- Fomentar la colaboración de los líderes para impulsar la productividad
- Capacitar a las personas para la función que probablemente tendrán en el futuro
- Llevar el trabajo donde esté el talento
- Usar el talentismo para dirigir la empresa
Raúl Grijalba, presidente de ManpowerGroup en España, afirma que sólo las empresas que contemplen estos diez principios en su estrategia serán capaces de alcanzar el éxito en la próxima década. «La globalización obliga a las organizaciones a buscar un elemento diferenciador para mantener y ampliar su cuota de mercado, y ese elemento es el talento. Saber dónde encontrarlo, atraerlo, retenerlo y ser capaz de contribuir a su desarrollo para que den lo mejor de sí mismos es una necesidad hoy y, en poco tiempo, será lo que marque la diferencia entre el éxito y el fracaso. ¿Está su empresa preparado para afrontar este reto?».
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