RRHH Digital Coach Congress Barcelona inició ayer la semana del congreso con la jornada Pre-Forum, en la librería Excellence de Barcelona, que fue todo un éxito de asistencia con más de 60 personas que llenaron la sala. La intención de esta jornada era anticipar a los futuros asistentes del congreso los contenidos y formas de abordarlos que seguirán las ponencias de Coach Congress Barcelona los próximos días 16 y 17 de noviembre.
La jornada se compuso de tres mesas de debate. La Mesa 1 estuvo integrada por Moisés Hernández, director ejecutivo del congreso, Laura Gutiérrez, directora de contenidos y Laura Maroto, directora de comunicación y prensa. En ella se explicó la evolución desde cómo surgió el congreso a cómo está a día de hoy, con más de 20 expositores confirmados y aproximadamente 700 asistentes previstos, casi 17.000 seguidores en Twitter, 2.000 en Facebook, casi 500 en Linkedin, canal propio de Video en Youtube, spot publicitario y presencia en muchas de las revistas y blogs del sector. El equipo aprovechó la ocasión para ponerse a disposición de los futuros asistentes y resolver cualquier duda o inquietud que les pudiera surgir.
La Mesa 2, titulada “El coaching, una profesión de futuro”, estuvo integrada por Esteban Pinotti, Elena Porté y Eduard Escribá. En ella el debate se centró principalmente en el Life Coaching y el auge que está teniendo en la sociedad actual, según Eduard Escribá, director de Coaching Operativo, este crecimiento está teniendo lugar porque “el coaching ha conectado las necesidades actuales con las personas y fruto de esto es que se ha producido un aumento de la profesionalización y un crecimiento exponencial de la oferta de formación en un mercado que, como el americano, cada vez tiende más a la especialización”.
Esteban Pinotti, Co-Fundador y Director General de la Escuela Internacional de Coaching (EIC), se inició en la mesa de debate destacando que “no estamos en una época de cambios sino en un cambio de época”, tenemos a nuestro alrededor un nuevo tejido interpretativo que propone nuevos retos porque “cuando un paradigma se agota, toda la evolución de ese paradigma se reduce a cero” e indicó que el paradigma actual se está agotando. En medio de todo este escenario el coaching marca la diferencia porque se convierte en “el paradigma que se desafía a sí mismo como paradigma” porque nos invita a cuestionarnos los supuestos que integran nuestra realidad normalmente consiguiendo que lo único permanente sea la evolución. Pinotti cerró su intervención diciendo que “el coaching es para el artista que se anima a pintar el óleo del futuro que queremos diseñar”.
Elena Porté, vicepresidenta de la Asociación Española de Profesionales del Coaching Ontológico (AEPCO), lanzó una pregunta a los asistentes: “¿Queremos algo nuevo? Pues no lo hagamos dese lo que ya conocemos… Lo nuevo sale mirando hacia delante, mirando hacia atrás sólo está el sentido común, pero este no crea nada”. Porté advirtió a los asistentes que si queremos un cambio de paradigma estaría bien cambiarlo del todo, con nuevas reglas que marquemos entre todos y con otras herramientas, no desde la antigua manera de ser en la que es fácil caer. Elena habló de un nuevo paradigma que debe tener sus bases en sacar el máximo rendimiento del talento individual de cada uno, del reconocimiento de todas y cada una de las metodologías de acompañamiento (priorizando la esencia por encima de la forma), el reconocimiento de todas las especializaciones y del sector asociativo, todo esto desde los valores del respeto y la confianza.
La Mesa de debate 3 se centró más en el mundo de la empresa, de la mano de Gonzalo Míguez, Ramón Lacruz y Claudio Drapkin los asistentes se adentraron el mundo del Coaching Empresarial. Ramón, Director de Desarrollo Directivo en Nexe, fue quien rompió el hielo hablando de las diferencias y similitudes que encontramos entre el Coaching Personal o Life Coaching y el Coaching Empresarial o Executive. Como principal similitud destacó que ambos ponen su foco en la persona; como principal diferencia habló del entorno: en el caso del Personal trabajamos su entorno familiar, social, etc. y en caso del Empresarial nos centramos en su entorno empresarial: los valores de la empresa en la que trabaja, el estilo de liderazgo, los procesos internos, etc. Uno de los principales problemas que, según Lacruz, se encuentran hoy en día los coaches al entrar en una empresa es que “muchas veces el ejecutivo no ha decidido por voluntad propia hacer un proceso de coaching, cuando la orden viene de arriba trabajar con esa persona supone un gran reto, ¿cómo se afronta? Haciéndole entender que en el momento en el que estoy con él me centro en él y en su bienestar, que en ese momento desaparecen los indicadores empresariales”.
Gonzalo Míguez, Co-Fundador del Center for Human Emergence en España, nos comentó que uno de los grandes handicaps con los que cuenta el coaching en en mundo de la empresa es que resulta malinterpretado ya que “se trata como si fuera una última oportunidad del estilo de ‘o espabilas o te vas’ y esto nos limita mucho”. Míguez nos explicó que el coaching en la empresa tiene que ver con el acompañamiento de directivos o personas de ambientes de alto rendimiento y que, cada vez más aunque aún supone un reto, se está demostrando que produce resultados, tangibilizándolos y mejorando la cuenta de resultados de la empresa contratante: “la cuenta de resultados es el caballo de Troya de entrada a la empresa para luego ir mucho más allá en cuanto a nuestra aportación como, por ejemplo, responder al nuevo paradigma de humanización de la empresa en el que el trabajador siente la necesidad de tener un trabajo con sentido, y en el que, aparte del salario económico, existe el salario emocional”.
Claudio Drapkin, profesor y colaborador académico en ESADE Business School, IDEC-Barcelona School of Management y EAE; inició su exposición afirmando que “en el nuevo paradigma el dinero para las organizaciones es lo mismo que el aire para las personas: la persona necesita el aire para vivir pero no vive para respirar, al igual que la empresa necesita el dinero para existir pero está para cumplir un propósito y defendiendo esa mirada es mucho más fácil que las personas conecten con el propósito de la empresa”. Según Drapkin, el coaching en la empresa está al servicio del bienestar de las personas, de sus emociones, de la mejora de las relaciones, y de empoderar a la persona para poder desarrollarse en su plenitud. Claudio definió el rol del coach en las organizaciones desde el prisma de alguien que “tiene la posibilidad de confrontar al máximo hasta al director de la empresa” y destacó esta libertad del coach como algo vital para realizar un coaching efectivo: “es imposible un cambio organizacional si no hay un cambio personal; pero esa es una noticia de alto impacto que los directivos no están dispuestos a aceptar”.
Con esta intervención dieron por concluidas las mesas de debate y la jornada Pre-Forum, emplazando a los asistentes a nuestra rueda de prensa de mañana jueves 15 a las 11:30 horas en la librería Excellence (c/ Balmes 191) donde los medios tendrán la posibilidad de ver y preguntar a John Whitmore, padre del coaching moderno y autor del bestseller mundial Coaching for performance, y a nuestro acto de inauguración oficial del mismo jueves a las 19:30 horas que contará también con la presencia de Robert Dilts, máximo exponente mundial en Programación Neurolingüística (PNL), entre otros de nuestros ponentes y expositores.
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