La gestión del talento maximiza el rendimiento y la productividad de los trabajadores

RRHH Digital Lee Hecht Harrison, división especializada en recolocación y consultoría de Gestión del Talento del Grupo Adecco, analiza las prácticas de adaptación que poseen las empresas para sus nuevos empleados y el impacto de éstas, frente a aquellas compañías que carecen de procedimientos formales y con una correcta estructuración.

Estas son las principales conclusiones del estudio:

•    El 22% del movimiento del personal tiene lugar entre los 45 primeros días tras la contratación: el 50% de los ejecutivos recién contratados abandonan o son despedidos durante los tres primeros años.
•    La gestión del talento es especialmente importante en los procesos de adaptación de nuevos directivos, donde se pone en juego una parte clave del negocio de la compañía y la inversión en su formación es más elevada: a nivel de la alta dirección – con sueldos de entre 70.000 y 150.000 € anuales – el coste de la renovación puede superar 40 veces el salario base.
•    Los nuevos empleados necesitan saber cómo establecer y construir relaciones fuertes dentro del contexto de la cultura de la compañía.
•    El nuevo empleado debe asumir cierta responsabilidad en el proceso de adaptación, elaborando un plan de desarrollo que incluya aprendizaje autodirigido, mentoring y coaching.