RRHH Digital. RRHH Digital, el periódico líder en información sobre Recursos Humanos, ha querido, de manos de los expertos en la materia consultado, adentrarse y explicar el momento actual de la retribución flexible en las empresas.
En primer lugar, queremos explicar que los planes de retribución flexible que las empresas llevan a la práctica consisten en intercambiar salario en efectivo del trabajador por productos o servicios dentro de una cesta puesta a su disposición por la empresa. El trabajador está pagando los productos en cuestión, pero obtiene algunas ventajas (fiscal, la de comodidad en la contratación..etc).
La retribución flexible que ofrecen las empresas ayudan a sus trabajadores a mejorar la conciliación de la vida profesional y personal y ajustándose mejor a su situación personal y familiar en cada momento.
En RRHH Digital hemos contactado con dos empresas del sector que nos ofrecerán sus impresiones sobre el momento que atraviesa el sector.
La primera pregunta que pusimos sobre la mesa fue si ¿Cree que la Retribución Flexible es un valor añadido importante para el trabajador?
Óscar Massó, Director de Marketing y Comunicación Sodexo Soluciones de Motivación, comentó que “sin lugar a dudas, la Retribución Flexible consigue aumentar el poder adquisitivo del trabajador alrededor de un 9% para salarios medios. Este aumento se consigue a través de las ventajas fiscales que aportan los productos y servicios que se amparan en este sistema de retribución. Por aterrizarlo en números que podamos entender: a través de esta fórmula se puede ahorrar el importe equivalente a dos meses de alquiler o a dos meses de transporte público”.
Massó añadió que “también se puede aplicar la retribución flexible a la comida, las escuelas infantiles para hijos menores de 3 años, la formación, a la compra de equipos informáticos, etc; este tipo de planes de retribución se prepara a la carta para cada empresa, dependiendo de sus necesidades y del perfil de los empleados”.
Fuensanta López, directora de Desarrollo de Negocio de Compensa Capital Humano, considera que “la retribución flexible ofrece enormes beneficios para los profesionales. Para empezar, los hace copartícipes en la gestión de su retribución. Los empleados pueden elegir voluntariamente y diseñar el paquete retributivo que mejor se adapte a sus necesidades personales y familiares en cada momento. El empleado se beneficia así de unos servicios que, adquiridos por su cuenta, serían mucho más caros y, además, tributa fiscalmente en un tramo inferior, por lo que obtiene un ahorro que equivale a una subida salarial. Es decir, al final es como si se le subiera el sueldo al empleado”.
Guillermo Pérez, Socio Director de BM Plan, explicaba que si es muy importante y resaltaba que “la incorporación de los planes de retribución flexible a las nóminas de los trabajadores hace que aumente su poder adquisitivo, frente a otros empleados que no disfrutan de ellos, gracias a las exenciones fiscales que conllevan”.
Asimismo, continuaba Guillermo, “más allá del valor monetario que pueda suponer para un trabajador la incorporación de los PRFs a su salario- lo cual tampoco es desdeñable en absoluto en la situación económica actual en la que vivimos- el poder disfrutar de estos beneficios sociales de una forma fácil y cómoda a través de su empresa o la posibilidad de adaptar su retribución a sus necesidades personales o familiares en cada momento, también son valores añadidos que los empleados tienen en consideración”.
Por último Guillermo quiso subrayar que “con este sistema retributivo, las empresas favorecen el que sus trabajadores obtengan mejores precios en los servicios y productos de los PRFs, ya que al realizarse una negociación colectiva de un paquete de productos, en términos generales se obtiene a menor coste que si se tuviera que adquirir de forma individualizada”.
La segunda cuestión que hicimos a nuestros expertos fue ¿Qué ventajas tiene la Retribución Flexible para la empresa?
Óscar Massó resaltó que “en estos tiempos que corren, las empresas buscan fórmulas imaginativas de retribución, ya que las subidas de sueldo son impensables. La Retribución Flexible aporta nuevos recursos salariales que ayudan a retener el talento a corto plazo y a mantener la motivación en los índices adecuados para asegurar la necesaria productividad de los empleados en las empresas. Es una manera de incrementar el sueldo gracias a las ventajas fiscales. ¿Suena bien subir el sueldo un 10% a los empleados sin coste para la empresa? Pues es posible gracias a la retribución flexible”.
Por su parte, Fuensanta López, añadió que “instaurar un plan de retribución flexible permite comunicar individualmente a cada profesional cada uno de los elementos que forman su compensación total. Al permitirles elegir con total libertad este tipo de retribución las empresas se aseguran que los profesionales lo perciben en su totalidad y esto tiene efectos directos en la valoración del profesional: los empleados perciben una mejora de sus condiciones de trabajo, se genera un mayor vínculo con la empresa y se mejora la competitividad de la misma. En consecuencia, el trabajador se siente reconocido en su trabajo y disfruta de ventajas económicas, mientras que la empresa establece un mayor vínculo de fidelidad con los miembros de su equipo”.
Para Guillermo Pérez, “para la empresa, además de los beneficios fiscales que supone, estos sistemas se han convertido en una herramienta imprescindible de motivación de los empleados y de retención del talento: en un escenario en el que la congelación salarial es una tónica habitual en la mayoría de las empresas, los PRFs se presentan como la alternativa más viable para aumentar el poder adquisitivo de los trabajadores sin que ello suponga para las compañías un incremento en los costes retributivos del personal”.
Po último, preguntamos ¿Cómo piensa que está afectando la crisis a este tipo de retribuciones?
Óscar Massó apuntó que “creo que ahora más que nunca las empresas deberían apostar por la Retribución Flexible; el gasto que supone para las compañías implantar este tipo de fórmula para la plantilla es mínimo, y sin embargo, los beneficios para los empleados son enormes. Las empresas que aún no disfrutan de un plan de Retribución Flexible suelen creer que es caro, o que implantarlo en su gestión de RRHH es complicado, y nada más lejos de la realidad en los dos casos. Además el abanico de productos que engloban ventajas fiscales alcanza a cualquier empleado: comer todos los días, llevar a los niños a la guardería, usar el transporte público para ir a trabajar… Lo que es importante es recurrir a profesionales, que elaborarán un plan específico para la empresa, en función del volumen de empleados y de sus necesidades personales”.
Mientras tanto, Fuensanta López, indicó que “actualmente la retribución flexible es una de las pocas alternativas, junto a la retribución emocional, para incrementar la compensación total de los empleados sin incrementar el coste de los salarios. La crisis ha hecho que en los últimos años los salarios apenas hayan crecido, de modo que las empresas están buscando vías complementarias para compensar a sus empleados, aumentar la sensación de que se sigue apostando por ellos ofreciéndoles mejoras en sus condiciones y mejorar, en definitiva, su eficiencia retributiva. En definitiva, es pagar más con el mismo coste para la empresa, y esto es en la actualidad una opción que muchas compañías tienen en cuenta”.
Por último, Guillermo Pérez añadía que “la situación de crisis financiera actual está favoreciendo la contratación de los planes de retribución flexible, ya que las compañías los eligen como vehículo de canalización de sus beneficios sociales por las exenciones fiscales que conllevan los conceptos que los integran. Las compañías cuentan, de esta manera, con una herramienta para fomentar la motivación de sus empleados y retener el talento sin que le suponga un aumento de costes salariales”.
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