Rodearse de los mejores, el mejor activo de una empresa

RRHH Digital. El factor más importante para el éxito en toda carrera profesional es rodearnos de los mejores”. La frase es de Claudio Fernández-Aráoz, uno de los grandes especialistas mundiales en la selección y promoción de directivos, que este viernes ha desarrollado la ponencia “Great People Decisions: Rodéate de los mejores” en el campus del IESE en Madrid. Este prestigioso experto lo tiene claro: la clave para triunfar tanto a nivel personal como profesional en la vida radica en saber elegir a las mejores personas. “Es algo que parece evidente pero es muy difícil de conseguir”, ha señalado el moderador de la conferencia, el profesor del IESE Victoriano Vila.

El argentino Fernández-Aráoz es socio y miembro del comité de dirección mundial de Egon Zehnder International. Elegido en varias ocasiones por Business Week como uno de los consultores más influyentes del mundo, ha plasmado sus 25 años de experiencia en la búsqueda de directivos en el libro “Great People Decisions”, que se ha convertido en un bestseller en las escuelas de negocios de todo el mundo. Fernández-Aráoz ha afirmado que, además de la suerte, hay cuatro factores que son básicos para el éxito de un profesional: la genética, el desarrollo o aprendizaje, la toma de decisiones y el saber rodearse de los mejores. De entre todos ellos, éste último punto es el más relevante ya que “también es clave para el valor de la compañía”.

A través de una amena exposición repleta de ejemplos y de casos concretos, el invitado ha cifrado en cuatro el número de factores que tienen un “impacto directo sobre el valor de toda compañía”. Se trata, dice Fernández-Aráoz, del “efecto año” (o la coyuntura económica del momento), el “efecto industria”, el “efecto compañía” (lo que vale la imagen de marca) y el “efecto líder”. Muchos economistas y empresarios creen que es la economía (“efecto año”) lo que más afecta a una compañía, pero este experto no lo ve así. “Las crisis pasan. Vienen y van, y al final siempre se sale de ellas”, ha señalado.

En su opinión, el factor más relevante en el devenir de una empresa recae en el “efecto líder”. “En algunos mercados, este efecto explica hasta el 40% de la varianza en valor”, ha revelado. Este consultor no lo duda: “El cambio de una sola persona puede influir en la buena marcha de una empresa”. Los líderes de mayor éxito, además, tienen un foco extraordinario en las decisiones de las personas.

Cerebro y educación inadecuados

Pero, ¿por qué es tan difícil saber rodearse y elegir al mejor equipo de trabajo? La teoría de Fernández-Aráoz se resume en cuatro palabras: “cerebro inadecuado-educación obsoleta”. El ponente sostiene que los seres humanos “somos un anacronismo en los tiempos en que vivimos” ya que, pese a que ya han pasado millones de años, “aún pensamos como el hombre primitivo”. Este especialista explica que, a la hora de escoger a una persona, el cerebro humano elige en función de “la familiaridad, el confort y la singularidad” que tiene con el otro interlocutor. Eso es exactamente lo que ocurría en la prehistoria. “Y eso hoy no vale”.