RRHH Digital. Partiendo de los datos facilitados por el INE (Instituto Nacional de Estadística), donde tan solo el 3% de los parados se recoloca de forma independiente, está al alcance de las empresas apostar por soluciones eficientes. El 84 % de los trabajadores acompañados por MOA BPI Group han encontrado una alternativa profesional en 2011, reforzando a la empresa tanto con su público interno, como de cara al mercado global. Gracias al refuerzo de imagen responsable de la empresa que apuesta por la recolocación.
La tendencia de los últimos años ha hecho de la búsqueda de trabajo un verdadero reto. Como consecuencia de la debilidad del mercado laboral es importante que las personas se sientan acompañadas en dicha tarea. Al encontrase ante una ituación de incertidumbre debido al periodo de paro, MOA BPI Group acorta su periodo de transición hasta los 6 meses obteniendo la final reincorporación (Promedio de tiempos de recolocación en 2011).
Mientras, las estadísticas del INE reflejan que casi la mitad de los parados lleva más de un año en esta situación 2.408.300), de los cuales 1.234.200 pasan de los 2 años fuera del mercado laboral.
El capital humano un activo esencial en la empresa del hoy y del mañana
Frente a las limitadas alternativas económicas que permite el mercado laboral, hay que valorar de forma conjunta los intereses de empresa y empleado. Un ERE no es solo un momento de la vida de la empresa. Forma parte de una historia global con un pasado y un futuro. Gestionar un plan de despidos, por parte del departamento de RRHH, quien debe ofrecer perspectivas de futuro y plantear valores para sostener el desarrollo de la empresa. Control que se ejerce al integrar un plan de desvinculación dentro de las políticas de RRHH.
Un departamento de RRHH profesionalizado, reduce los riesgos e incrementa la velocidad de los cambios de la empresa. Valorando el outplacement o la recolocación como una alternativa con más visión que la respuesta económica a corto plazo. La recolocación debe considerarse como una herramienta más para fomentar la movilidad de las personas. Puede también dar valor a las empresas a través del trabajo sobre las competencias de los empleados, facilitando la empleabilidad interna de los trabajadores gracias al desarrollo de sus aptitudes.
Informe de recolocación MOA BPI group
El mercado está en continuo movimiento, los periodos de recesión de unos es el crecimiento de otros. En este periodo de crisis, es cada vez más importante adaptar los perfiles a las necesidades del mercado laboral. La orientación previa a la búsqueda y a la activación es imprescindible para el éxito del proceso de recolocación.
De las 2.400 personas/año acompañados por MOA BPI Group, de los que accedieron a un nuevo puesto de trabajo, el 67% lo hicieron en un sector diferente. Tras un trabajo previo de catalogación de perfiles, planes de formación y adaptando las competencias de los candidatos a las nuevas necesidades.
Dicha recolocación se ha vuelto altamente compleja debido a la difícil situación del mercado, lo que genera que la mayoría de ofertas laborales no son públicas sino que se encuentran en el llamado “mercado oculto”. Ante esta situación se abren varias vías de búsqueda: 14% de efectividad en Internet; 3% ETT; 2% INEM; 2% Bolsa de trabajo; 7% Emprendimiento y 4% Consultorías.
Alcanzando un 68% gracias a Networking, Prospección y la Red propia de MOA BPI Group.
El trabajo se desarrolla en 2 ámbitos:
– Los consultores estudian el perfil del candidato, valorando sus competencias y reorientan su proyección laboral. Además le forman en la gestión de marca personal, conocimiento de sus aptitudes, y ampliación de su red de contactos.
Obteniendo así la reconversión del trabajador.
– El Departamento de Relación con las Empresas e Intermediación, formado por especialistas del mercado laboral y gestión de carreras, está dedicado a la prospección de puestos, tanto en el mercado público como oculto. Gracias a la amplia red de contactos de la compañía y a la experiencia de consultores y prospectores del mercado laboral, se identifican oportunidades de empleo que se ajustan a al perfil del candidato.
La adaptación de las personas: factor de éxito de los Programas de Recolocación.
En todos los Programas de Recolocación, la actitud del candidato influye directamente sobre el éxito del mismo. El trabajo de los consultores y del Departamento de Relación Empresas e Intermediación es más efectivo cuando las personas son proactivas: se comprometen en el proceso, colaboran con los profesionales que les acompañan, se implican en las sesiones individuales y talleres de grupo. Como complemento a los planes de formación personalizados que facilitan a los candidatos valorar nuevas opciones.
Informe de recolocación
profesionales. Siendo capaces de asimilar el cambio y ampliar el abanico de sus alternativas. Así observamos que del total de trabajadores que encuentran una solución, el 85% es contratado por cuenta ajena, mientras que un 8%
opta por formación y algo más del 7% decide emprender su propio negocio. En la Recolocación, la Responsabilidad Social Corporativa, suma el doble.
Utilizar el outplacement como herramienta de desvinculación laboral es propio de compañías con altos índices de atención a sus empleados, con visión de negocio a largo plazo y con un departamento eficiente de RR.HH. En la actualidad las compañías multinacionales son los principales suscriptores.
Aunque en España cada vez son más las empresas medianas las que se acercan a estas iniciativas, habiendo comprobado que internamente se reduce el conflictividad laboral en un 46%. Como amortiguador para un clima de incertidumbre global.
Internamente nuestro capital humano aumenta su confianza en el “buen hacer” de la compañía para la que trabajan. Actuación que se refleja de puertas a fuera, ya que esta política de empresa está asociada con una fuerte implicación
de valores en Responsabilidad Social. El acto de despido constituye un mensaje que la Dirección transmite a los empleados que se quedan en la empresa. Un trato digno y humano en el momento del despido: “dime cómo despides, te diré cómo tratas a tus empleados”.
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