Los directivos se reciclan y buscan nuevas oportunidades

RRHH Digital. La mala situación económica que atraviesa España ha propiciado que sean muchos los sectores que se hayan visto afectados y hayan sufrido y estén sufriendo los efectos de este temporal.

Como otros sectores, los directivos de las empresas también se están viendo afectados por esta circunstancia lo que ha supuesto un descenso de trabajadores y unas perspectivas de futuro algo inciertas.

Para conocer mejor como se encuentra este sector en RRHH Digital hemos querido preguntar a los expertos en la materia.

En primer lugar quisimos conocer  ¿Cómo está afectando la crisis a los directivos? Y ¿qué índice de paro sufren en este colectivo?

Olivia Bórquez de Talent Interim Services hizo referencia a algunas cifras de desempleo publicadas como que “que 1,5 millones de los parados son licenciados universitarios o que el paro en el colectivo con formación superior ha crecido un 22,6% en los últimos años, podemos pensar que una importante número de directivos pueden estar  siendo afectados por la pérdida de empleo, ya que seguramente son parte de ese 1,5 millones de profesionales en búsqueda de nuevas oportunidades”. 

Nekane Rodríguez, directora de Lee Hecht Harrison, Grupo Adecco, señaló que “los directivos son un colectivo con características diferentes. La primera y quizás la más obvia es que el numero de posiciones vacantes es proporcional al número de posiciones que de este nivel existen en las compañías y por tanto, diremos que son escasas y además difíciles de encontrar.  Esta situación de mercado lo que está provocando es que se amplíe el tiempo que es necesario para encontrar un nuevo empleo.

Maria Pizzuto –Socia Directora de Reskilling ha subrayado que “Los Directivos no están siendo ajenos a esta situación y están viviendo el desempleo pero en menor medida. Nos encontramos con Directivos que llegan a nuestros programas de coaching de empleo en Reskilling, con el desanimo de la situación, desconcierto sobre los pasos a seguir o con la desorientación de cómo identificar y materializar otras alternativas profesionales para dar continuidad a su carrera profesional. Nos encontramos también con directivos que por la edad ya no son receptivos para muchas organizaciones. Finalmente, ellos también se enfrentan a miedos, inseguridades y en ocasiones tienen que romper con creencias, prejuicios para poder avanzar y reinventarse”.

María José Martín, Directora de Atracción y Gestión de Talento de Manpower, ha comentado que la situación del inicio de la crisis a la actual ha variado, ya que al principio eran los perfiles menos cualificados los más afectados y actualmente están siendo afectados todos. María ha resaltado que “ahora las empresas necesitan replantear sus estrategias para acomodarse al nuevo modelo económico y para diversificar sus ingresos, de tal modo que sus directivos deben estar preparados para afrontar nuevos retos. En este entorno se solicitan a los directivos nuevas competencias muy relacionadas con la flexibilidad, la innovación, la gestión de conflictos y la gestión de equipos dentro de entornos complejos, de tal modo que optimicen sus recursos consiguiendo más con menos, manteniendo el compromiso de los empleados y creando las condiciones necesarias para detectar y activar oportunidades de negocio”.

Juan de Peñaranda, Director en Michael Page Interim Management., ha resaltado que “está afectando de manera especial. Estamos sufriendo cambios de equipos directivos completos en muchas compañías. Por primera vez en los últimos años, perfiles altamente cualificados se encuentran con grandes dificultades para reincorporarse al mercado laboral. Se da la circunstancia de que muchos profesionales son rechazados por “sobrecualificación”, por lo que algunos de ellos han tomado la decisión de modificar su currícula y suprimir titulaciones o posgrados”.
 
En segundo lugar quisimos preguntar a nuestros expertos consultados ¿Qué previsiones de futuro hay para ellos?
Olivia Bórquez resaltó que al estar más preparados afrontan mejor el momento y añadió que “muchos optan por buscar fuera de España e incluso fuera de Europa. Otros se han convertido en empresarios o algunos se han atrevido con la fórmula de Interim Management  es decir, ser  Directivos Temporales. La modalidad de Interim Management  va ganado adeptos entre candidatos y empresas y nos hace pensar que su popularidad va ir imitando la que tiene actualmente en muchos países europeos y USA”.

Nekane Rodríguez señaló en este sentido que “Los directivos, al igual que otros colectivos, deben ampliar las miras y descubrir dónde su valor profesional y experiencia tienen cabida ahora.  El no encontrar trabajo no es una opción, lo que deben hacer es cambiar los mecanismos de búsqueda de empleo para tener éxito en su periodo de transición profesional. En un momento como el actual, el saber manejar la red de contactos, el hablar idiomas o el tener movilidad, se convierte en estratégico”.

Maria Pizzuto  ha subrayado que “estamos viviendo momentos de gran incertidumbre no sólo en España sino a nivel internacional. Los cambios estructurales como la Reforma Laboral y la situación de las empresas que no perciben un clima de confianza. Esto se va a traducir, en los próximos años, en un ajuste importante de las remuneraciones de los Directivos, que ya han comenzado en el sector financiero y que irremediablemente se trasladará al resto de sectores para mejorar la competitividad”.

María José Martín ha comentado que “en principio a mayor nivel formativo más posibilidades de encontrar trabajo. Pero por otro, las condiciones del mercado laboral han cambiado, así que los directivos también tienen que saber adaptarse a esta nueva realidad”.

Juan de Peñaranda ha destacado que “Para la mayoría va a ser muy difícil encontrar un trabajo por cuenta ajena en condiciones similares a las que tenían anteriormente. No solo desde el punto de vista económico, sino en cuanto a responsabilidad y poder ejecutivo. No son pocos los que han decidido crear su propia empresa o salir fuera de España”.

Por último, quisimos saber ¿Cómo afronta un directivo saber que va a estar temporalmente en una empresa?

Olivia Bórquez apuntó en primer lugar que “con mucha profesionalidad” y quiso resaltar que “cada vez hay más profesionales que se lo plantean como una salida laboral viable y que además les puede aportar buenos retornos financieros y mucha satisfacción por haber producido un rápido impacto en los resultados de la empresa. Además, el saber que estarán por un periodo definido en una empresa les lleva a redoblar sus esfuerzos para conseguir las metas comprometidas  y a trabajar con objetividad e independencia de los factores políticos corporativos. Nada les distrae de su misión. Conseguir resultados es su tarjeta de presentación para futuras asignaciones”.

Nekane Rodríguez resaltó que “lo más importante es aceptar que el trabajo para toda la vida se ha acabado y por tanto, participar en proyectos temporales les ayuda a  crecer profesionalmente.

La segunda premisa es participar en estos nuevos proyectos temporales con optimismo, es decir, valorando que si lo hacen bien, al acabar deberían encontrar luego otro proyecto. En estos momentos para ellos, lo más importante es, no sólo que aporten el máximo valor a la empresa, sino cuidar de su empleabilidad presente y futura y mantener al día sus contactos y sus conocimientos profesionales”.

Maria Pizzuto añadió que “la tendencia es que va a prevalecer la flexibilidad mostrada tanto en actitud, en habilidades pero también la innovación para encontrar nuevas formulas de colaboración en las organizaciones, las praxis del pasado ahí quedaron, en el pasado. Estamos viviendo un cambio de paradigma, el presente pide nuevas soluciones acordes a la realidad que se está viviendo, de ahí la importancia que un Directivo tenga esta sensibilidad a la hora de enfrentarse al mercado. Si bien hay fórmulas, que en Grupo BLC nos han dado muy buenos resultados como el Interim Management, donde se prioriza el expertise de un directivo para la colaboración temporal o por proyecto que una organización.

María José Martín indicó que “el Interim Management es una práctica muy habitual en Estados Unidos y, cada vez más en Europa, aunque en España está todavía poco implantada. De lo que hay que ser consciente es que el trabajo para toda la vida está desapareciendo y que una posible alternativa es trabajar por proyectos o hacerlo puntualmente en diferentes empresas. Este tipo de trabajo permite al directivo tener experiencia en diferentes sectores y realidades empresariales, así como ensayar determinadas competencias que probablemente le posicionarán en un nuevo escalón de su desarrollo profesional”.

Para terminar, Juan de Peñaranda ha indicado que “si el contenido del proyecto es interesante, no supone ningún problema generalmente. No obstante, todavía hay personas que piensan que un proyecto interino puede devaluar su perfil y descartan esta posibilidad”.