RRHH Digital. Parece difícil de creer que con los índices de desempleo que tenemos en España en este momento, sea difícil encontrar a alguien idóneo para un determinado proyecto. Un gerente de marketing podría pensar que debería ser muy fácil encontrar a un diseñador freelance para crear esa página web que necesita para la campaña de navidad.
Pero no lo es. Y podría ser por dos motivos: 1) no hay el profesional con el perfil que necesita 2) lo hay pero no lo encuentra o no sabe dónde buscarlo.
El primero requeriría años de ajuste entre el sistema educativo/formativo y el mercado laboral. El segundo motivo sólo necesita que el mercado se organizar mejor.
Se ha hablado mucho sobre cuáles son las habilidades que distinguen a un buen jefe, pero ¿Cuáles son las que distinguen a uno malo? Tal y como se destaca desde The International School of Coaching Corporate (TISOC Corporate), las características principales que descubren a un jefe tóxico son: ser un responsable excesivamente controlador, no comunicar a sus equipos y ausencia de una gestión eficaz del tiempo.
Ni dejar al empleado demasiado libre ni controlarlo en exceso
Existen directivos que “ahogan” la creatividad y la productividad de sus empleados. Tal y como afirma Miguel J. Roldán, Coach y Presidente de TISOC “pese a que pueda parecer lo contrario, aquellos directivos que controlan en exceso, que supervisan todas y cada una de las tareas que realizan sus subordinados, merman la capacidad creativa de estos, y, por ende, su productividad. El empleado también necesita su propio espacio para crecer y desarrollarse y si se ve controlado de forma excesiva, se verá coartado”.
Falta de comunicación
La comunicación es vital para el buen desarrollo de una empresa. Y la comunicación en todos los ámbitos de la empresa. Comunicar la cultura corporativa, detallar los logros del empleado y hacerle ver lo válido que es en la empresa, es básico a la hora de hacer crecer la empresa y su proyecto. “Muchos líderes acusan una falta grave de comunicación. Por ejemplo, muchos no hacen partícipes a sus empleados de los éxitos de la empresa en los que ellos han colaborado. Esto, tiene como consecuencia una falta de motivación y de empatía con el proyecto de la empresa” afirma Roldán.
Gestión del tiempo: la asignatura pendiente
Por otro lado, la planificación, tanto del trabajo como del tiempo es primordial a la hora de liderar equipos. “Una de las principales faltas de muchos directivos es la incapacidad para gestionar su tiempo de un modo correcto y eficaz. La saturación de tareas y de responsabilidades, hacen que el directivo no sepa priorizar y esto es clave para llevar una gestión adecuada” comenta Roldán y añade “muchos directivos suelen realizar interminables reuniones, pensando que, con el “cara a cara” las cosas se van a solucionar mejor, cuando, si bien, es vital la comunicación personal, no lo es tanto abusar de las reuniones cuando no son necesarias. A veces, es mejor pararse a pensar si lo son o no”. Lo mismo ocurre con el uso excesivo del correo electrónico y las amplias posibilidades de comunicación digital actual. Enviar demasiados mails al día, con temas y asuntos que, probablemente, se podrían haber hablado en un minuto de conversación telefónica, hacen, que no se optimice el tiempo.
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