El sentido de trabajar

RRHH Digital. La competitividad a nivel mundial, las nuevas tecnologías, la crisis económica y la inestabilidad laboral han creado un nuevo marco de trabajo, un ambiente laboral en el que los empleados no están motivados siendo cada vez más importante encontrar el sentido de trabajar.

Dave y Wendy Ulrich se dirigen a líderes y a aquellos profesionales que aspiran a convertirse en líderes a través de El sentido de trabajar, título que nace con el propósito de ayudar a las organizaciones a crear una cultura corporativa única, que sea la suma de los comportamientos, las actitudes y aptitudes de las personas que trabajaban en la compañía, una cultura orientada a la consecución de un propósito que va más allá de los resultados, buscando la pasión, la integridad y la responsabilidad personal. Para ello, el lector encontrará a lo largo de la obra siete preguntas fundamentales cuyas respuestas permitirán a la compañía desarrollar una imagen positiva, obtener el compromiso de los empleados y construir buenas relaciones personales alcanzando así la felicidad de las organizaciones y de sus empleados.

¿Por qué me conocen los demás?

«Las organizaciones luchan por alinear las fortalezas de sus empleados con una identidad organizativa coherente que dé respuesta a las exigencias de los clientes y la sociedad, siempre cambiantes. Los grandes líderes ayudan a las personas a alinear sus fortalezas personales con la identidad de la organización (marca) y las expectativas de los clientes».

¿Hacia dónde voy?

Saber con claridad a dónde queremos ir y por qué es fundamental para tener una sensación de sentido y prosperidad. «Los grandes líderes reconocen qué es lo que motiva a sus empleados, lo relacionan con el propósito de la organización y ayudan
a estos a que den prioridad al trabajo que en realidad es importante».

¿Con quién voy en el viaje?

Si bien compartir nuestro día a día con los demás nos produce grandes satisfacciones, la relación con las personas no es fácil y toda la tecnología de que disponemos para relacionarnos no hace más sencilla la tarea. «Los grandes líderes ayudan a sus empleados a adquirir las habilidades necesarias para generar una amistad entre las personas y dentro de los equipos a nivel profesional».

¿Cómo genero un entorno de trabajo positivo?

El entorno de trabajo de un departamento está muy relacionado con el estilo de vida y los patrones emocionales de las personas, y con las relaciones existentes entre estas y el trabajo. «Los grandes líderes reconocen y escenifican entornos de trabajo positivos que inspiran a los empleados, satisfacen las expectativas de los clientes y dan confianza a los inversores».

¿Qué retos son interesantes para mí?

Cuando el trabajo es demasiado fácil, las personas se aburren. Si es complicado en exceso, les crea ansiedad y se rinden. «Los grandes líderes personalizan las condiciones de trabajo, de forma que los empleados saben que, con él, contribuyen a alcanzar resultados que son importantes para ellos».

¿Cómo respondo ante el cambio?

Cuando reaccionamos ante un cambio desde una actitud reactiva, estamos funcionando desde el miedo, el estancamiento y la indiferencia, emociones que se asientan en la creencia de que los errores son una amenaza para el éxito. Cuando reaccionamos desde el foco en el aprendizaje y la resiliencia, en cambio, es porque tenemos la creencia de que los errores son una vía para alcanzar el éxito. «Los grandes líderes disfrutan con los cambios y ayudan a sus empleados a crecer, aprender y ser resilientes, lo que revitaliza la organización».

¿Qué es lo que más me gusta?

Disfrutar consiste en percibir los pequeños detalles, salir de la rutina, alimentar la creatividad. «Los grandes líderes superan la hostilidad y la intolerancia, y adoptan un enfoque multicultural mediante la resolución de problemas, la escucha, la curiosidad, la diversidad y la comprensión, y aportan creatividad, gozo, humor y placer a sus organizaciones».

Las respuestas a estas cuestiones construyen un camino al que los autores dotan de las herramientas precisas, fruto de muchos años de experiencia estudiando cientos de compañías, para que las empresas y sus líderes descubran los tesoros que hay en su organización y los pongan en valor.

«Tesoros que no son económicos pero que impactan de manera directa en los resultados del negocio. La innovación, el talento, la creatividad, todo esto está en las organizaciones porque son cualidades del ser humano. Los líderes de hoy tienen la obligación de extraer lo mejor de sus equipos en esta dirección, ya que solo así serán válidos en su papel», tal y como menciona Marshall Goldsmith en el prólogo de la obra.

El sentido de trabajar abre las puertas a las claves para resolver lo que Dave Ulrich califica como «sencilla pregunta pero que encierra la clave del éxito de las organizaciones de hoy: ¿cómo crean los grandes líderes, para ellos mismos y para los demás, una sensación de abundancia (sentido, propósito, esperanza, placer) que atraiga a los empleados y, a la vez, genere valor para los clientes, los inversores y las distintas comunidades?»

Los autores

Dave Ulrich es profesor de Ross School of Business de la Universidad de Michigan y cofundador de The RBL Group. Ha desarrollado ideas que han tenido un gran impacto en los líderes, las organizaciones y los recursos humanos. Ha publicado 23 libros y es autor de más de 100 artículos divulgados en revistas especializadas. Forma parte de la junta directiva de Herman Millar y es miembro de la Academia Nacional de Recursos Humanos estadounidense.

Wendy Ulrich ha trabajado como psicóloga durante más de 20 años. Formada en psicología psicodinámica, cognitiva, familiar y positiva, ayuda a sus clientes a examinar los patrones que han seguido en el pasado y a elegir mejor en el futuro. Es fundadora de Sixteen Stones Center for Growth y es autora de dos libros sobre cambio personal.