8 de noviembre de 2024
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Europa es el área del mundo que tiene menos desarrollada su estrategia de Employer Branding

Europa es el área del mundo que tiene menos desarrollada su estrategia de Employer Branding

RRHH Digital. El pasado martes tuvo lugar en el Hotel NH La Habana la primera Employer Brand Leadership International Master Class a cargo de Brett Minchington, uno de los referentes mundiales en este concepto. Durante la jornada, a la que han asistido expertos en Recursos Humanos, se ha abordado la importancia de la gestión de marca como empleador desde sus más diferentes vertientes.

Para Minchington, la actual situación económica no impide que las empresas sigan teniendo grandes dificultades para atraer el talento, más bien al contrario, lo que les lleva no sólo a tener que desarrollar su imagen de marca de cara al cliente, sino también hacia sus empleados actuales y potenciales.

El experto australiano presentó los resultados de su reciente estudio Latest Employer Branding Global Research 2011, según el cual muestra que el 26,5% de las empresas europeas no cuentan con una estrategia clara de Employer Branding a pesar de estar trabajando en ello, frente a un 41,9 % de Asia, 38,1% de Australia, 33,33% de Nueva Zelanda y un 28,9% de EEUU y Canadá.

Adicionalmente, y según el mismo estudio, sólo el 32% de las empresas europeas prevee  aumentar su nivel de inversión en Employer Branding en el periodo 2011 /2012, frente a un 48,4% en Asia, un 47,6% en Nueva Zelanda, un 40,1 % en Australia y un 39,5% en USA / Canadá.

Por su parte, PeopleMatters, pionera en el desarrollo de este concepto en nuestro país y organizadora del evento, presentó el informe “Employer Branding en España” permitiendo la comparativa con los datos internacionales. En el caso español, si bien ocho de cada diez empresas cuentan con políticas en este sentido, más de un 60% considera que el esfuerzo y dinero invertido sigue siendo insuficiente.

Finalmente se analizaron diferentes best practices en torno a la gestión de marca empleador, en el que Heineken España con un enfoque más cercano a nuestro país, expuso el caso “Un gran lugar para trabajar” a través de cual analizó su propuesta de valor como empleador y diseñó una estrategia que reposiciona a la compañía como una empresa referente para los jóvenes talentos.

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