«Puedes enseñar a un pavo a trepar, pero es mejor encargárselo a una ardilla»

RRHH Digital. José Mª García de Tomás, director de Recursos Humanos del Real Madrid C.F., fue uno de los ponentes de la Jornada Deporte y Empresa, organizada por Groupama y RRHH Digital, con la colaboración de GolfConfidencial.com.

García Tomas planteó la siguiente pregunta a los asistentes: ¿Se imagina un lugar en el que sea verdad que “los Recursos Humanos son el activo más valioso de la empresa”?. Y explicó que «los clubes de fútbol lo son: los derechos de inscripción de los jugadores se compran y venden entre clubes y llegan a alcanzar un valor cercano a los 100 millones de euros. Aparecen en el activo de su balance y se amortizan a lo largo de la duración de los contratos.

Nuestro objetivo es explicar cómo funciona este sector en términos de Gestión de Recursos Humanos, para propiciar la reflexión y las conclusiones de la audiencia sobre su aplicabilidad para imaginar el futuro de la Gestión del Talento en otros sectores:

-Carreras profesionales en el fútbol

-La carrera de un futbolista dura entre 3 y 4 veces menos que la carrera de un ejecutivo.

-La media de permanencia en un mismo equipo es de 4 años.

-En España hay 728.000 futbolistas federados.

-De los senior, 1.500 son profesionales y 134.000 son aficionados.

-Cada año, las competiciones juveniles aportan 35.000 nuevos futbolistas senior.

-Cada año se producen entre 100 y 150 nuevas inscripciones como futbolista profesional en España. Menos del 10% de ellas en 1ª División.

-En 1ª División hay menos de 500 jugadores. De ellos, unos 200 son extranjeros.

-Está prohibido que un Club hable con un jugador con contrato en otro Club.»

Asimismo, relató cómo desde un club de fútbol desarrollan el talento: «a través de canteras o academias, herramientas de feedback, coaching, etc.»

Y enunció las prácticas de Gestión de Recursos Humanos más desarrolladas en el Fútbol Profesional:

– Atracción de Talento
– Retención de Talento
Evaluación informal del Rendimiento

 Prácticas de Gestión de Recursos Humanos menos desarrolladas (comparativamente) en el Fútbol Profesional:

– Compensación
– Desarrollo del Talento
– Desvinculación

Y concluyó diciendo: «se concentran grandes recursos económicos en la adquisición de talento. En el Fútbol hay más recursos para fichajes que en otros deportes, pero no hay más recursos que en otros deportes para entrenamiento y desarrollo.

-La predicción del rendimiento se vuelve crítica, y es muy difícil.

-Normativa de defensa de la competencia trae restricciones a la libre circulación del talento.

-Extraordinario desarrollo de la evaluación y el feedback informales.

-La selección (corto plazo) es más importante que la formación (largo plazo): el talento se compra, no se crea.

-Despido caro pero fácil y frecuente. Plantillas móviles, alta rotación.

-Mayor necesidad de herramientas de detección y evaluación del talento. Mejores pronósticos del rendimiento en un equipo y una organización concretos.