25 de noviembre de 2024
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“Las personas han de estar en el centro de las organizaciones y no el dinero”

“Las personas han de estar en el centro de las organizaciones y no el dinero”

RRHH Digital. El ascenso de la mujer a los puestos de dirección es imparable, pero el avance hacia la igualdad es todavía muy lento y siguen existiendo pocas oportunidades para que las mujeres tengan visibilidad y puedan crear una red de contactos que les permita crecer. Por ello, más de 200 directivas y profesionales de las principales compañías europeas y españolas han acudido al encuentro abierto que ha organizado la Red Europea de Mujeres Profesionales (European Professional Women’s Network-EPWN) el pasado jueves 10 de febrero en Madrid.

Por parte de Sodexo, Michel Landel, CEO del grupo, ha liderado el debate sobre cómo las empresas con determinación apuestan por el equilibro de sus empleados y la diversidad, único camino para que sean un reflejo de las sociedades a las que atienden, en conversación con Teresa Martin-Retortillo (Partner Bain & Co.) y   Marijo  Bos (President EuropeanPWN). Además, se ha reunido con los miembros de la filial de Sodexo en España y específicamente con las mujeres directivas de la compañía, precisamente, para abordar cómo facilitar su progreso en la multinacional.

Landel confesó sentirse intimidado por ser uno de los pocos varones de la sala con más de 200 mujeres. “Me siento como una mujer en un comité de dirección, rodeada de hombres. Me doy cuenta lo difícil que es estar al otro lado. Pertenecer a las minorías”. A continuación, expuso cómo para ser competitivos en el mundo actual es necesario incluir a todos los grupos sociales que representan la sociedad y situar a las personas en el centro de las organizaciones. “La diversidad de género es fundamental en las empresas. Los hombres y las mujeres somos diferentes y todos hemos de estar representados con equilibrio, si no perdemos todos. El poder está en construir juntos”.

A lo largo de su exposición, destacó la importancia de crear redes de contactos para compartir y aprender, tres conceptos que recalcó en distintas ocasiones, junto con la creación de equipos colaborativos y comprometidos. Landel se mostró “pro cuotas” en la medida en que para cambiar las cosas hay que forzarlas.

Michel Landel dijo ser muy afortunado por la gran carrera profesional que Sodexo le ha brindado, con posiciones en África y Estados Unidos. En lo personal, se refirió a la mujer con la que está casado como clave de su éxito profesional, quien constantemente le ha forzado a ser cada vez ‘más hombre’, en el sentido de integridad y comprensión. “Mi esposa me ha enseñado a comprender a las mujeres. Soy muy afortunado. Creo que lo fundamental es al final del día preguntarte lo que es importante en tu vida, y si estás haciendo lo que para ti es importante serás una persona con éxito”.

Añadió     que Sodexo aún no representa al mundo actual y dijo estar involucrado en hacer el esfuerzo para lograrlo, única vía para el éxito de la multinacional. Entre los consejos que le fueron solicitados, mencionó como crítico para la inclusión de las mujeres en las organizaciones el tener un plan claro: fijar indicadores de seguimiento e incorporarlos a la gestión del negocio como parte de la estrategia.

Ante la confesión por parte de una de las delegadas de la falta de confianza de las mujeres en sí mismas en comparación con los hombres, Landel hizo extensiva su experiencia personal: “En cada promoción que he ido accediendo en mi carrera he creído firmemente en mis competencias como individuo reconociendo que mis carencias podrían ser resueltas con formación y apoyo.” En distintas ocasiones resaltó la importancia de creer en lo que hacemos, camino para “recorrer la milla extra”, traducción literal del inglés referida a esforzarse por lograr nuestros sueños.
 

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