RRHH Digital. Los departamentos de RRHH son uno de los pilares fundamentales de cualquier organización. La tarea de contratar personal influye directamente en los beneficios de la empresa, en los objetivos propuestos, en el clima laboral,… y por tanto, afecta a la trayectoria de la empresa.
“Para ser los mejores tenemos que rodearnos de los mejores”, por ello, Trabajando.es da a conocer las claves para contratar el verdadero talento.
-Importancia de la diversidad. Hay que trabajar en conseguir un equipo de RRHH heterogéneo, donde puedan desenvolverse en las distintas áreas y sectores del mercado laboral. De este modo aseguras una búsqueda de mayor diversidad, ya que el talento puede estar en cualquier parte.
-Acumular talento. Normalmente sólo se busca futuros candidatos, cuando existe una vacante que cubrir, pero si la búsqueda no tiene éxito podemos perder demasiado tiempo en el procedo de selección. Para evitarlo hay que acumular una buena cartera de posibles candidatos y mantenerla actualizada en todo momento, no sabes cuándo puede aparecer la persona idónea.
-Conoce tu plantilla. Antes de comenzar cualquier proceso de selección, hay que conocer en profundidad los puntos fuertes y débiles de la plantilla actual. De esta manera podemos establecer unos criterios de búsqueda más concretos, que nos sirvan para remediar nuestras carencias.
-Actitud vs habilidad. Todos los conocimientos se pueden enseñar y dominarlos más tarde o más temprano, pero lo que sí es difícil es enseñar a transmitir una actitud correcta. Una disposición optimista es algo muy valorable en los candidatos y difícil de encontrar.
-La obediencia no siempre es buena. El empleado obediente, que siempre cede y nunca cuestiona, puede servir para un uso limitado en este entorno de cambio. Hay que rodearse de personal dinámico y fresco que pueda ofrecer soluciones a problemas, no que sólo acaten órdenes.
-Seguros en la elección. Aquellos candidatos con buen potencial, experiencia, cv, … pero con hábitos cuestionables, no serán una buena elección. No podemos contratar un aspirante pensando que podrá cambiar dichas costumbres que nos molestan.
-Simular situaciones de trabajo. Si no estamos convencidos al 100% de las cualidades que nos ofrece el candidato, podemos incluir una serie de simulaciones en el proceso de la entrevista. Estas situaciones ficticias pondrán a prueba al candidato y podremos observar cómo se desenvuelve en posibles circunstancias que pueden ocurrir en su puesto de trabajo.
-Papel de psicólogo. Muchos entrevistadores no dejan hablar al verdadero protagonista del proceso, el candidato. Hay que estar atento a todos los detalles que nos revele el aspirante, tanto de experiencias laborales anteriores, como de su vida en general; cualquier detalle es importante para conocer realmente a la persona que trabajará en nuestro equipo.
“Muchas compañías tienen ya políticas de identificación y retención del talento de sus empleados. Este novedoso procedimiento comienzan con el inicial proceso de selección del candidato, mediante informes, entrevistas, simulaciones reales,… Con este método se reduce la tasa de rotación y se invierte más en el crecimiento de la compañía”, destaca Ana Martínez, Directora de Marketing y Alianzas de Trabajando.com España.
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