25 de noviembre de 2024
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El desarrollo profesional, la conciliación y la compensación emocional, cuestiones decisivas para elegir una empresa

El desarrollo profesional, la conciliación y la compensación emocional, cuestiones decisivas para elegir una empresa

RRHH Digital. De todas las políticas sociales implantadas en la UOC, las que se refieren a la flexibilidad, el tiempo y la organización del trabajo son las más valoradas por las personas que trabajan en esta universidad. Del mismo modo, la posibilidad de conciliar la vida profesional, personal y formativa, la compensación emocional que esto comporta y el desarrollo profesional son tres de los motivos principales que se tienen en cuenta a la hora de aceptar un trabajo, por encima de la retribución.

Estas son algunas de las conclusiones que se pueden extraer del análisis de los resultados obtenidos de la encuesta Estudio de políticas sociales 2010, realizada por la empresa Compensa Capital Humano, que dirige el experto en compensación Carlos Delgado. La encuesta se llevó a cabo a finales de enero de este año, y en ella se entrevistó a todas las personas que forman parte del equipo propio de la universidad. En total, contestaron casi el 64% de los trabajadores de la UOC (490 personas).

Según Josep Ginesta, director del Área de Personas de la UOC, el estudio forma parte de un proceso de análisis para identificar el grado de conocimiento y aceptación de las diferentes políticas sociales implantadas en esta institución. Los resultados ayudarán, además, a detectar las prioridades de los trabajadores de la UOC en esta materia y a implantar mejoras en los planes de acción que saque adelante el Área de Personas. «La retribución emocional, sabemos, logra un círculo virtuoso donde el sentido de pertenencia y el compromiso son los grandes ganadores, y por ende la evolución de la organización que apuesta por su inversión».

Evaluación de las políticas existentes

De las políticas sociales implantadas en la UOC, las cinco más valoradas son la reducción del 10% de la jornada por maternidad o paternidad, el teletrabajo vinculado a circunstancias familiares, los días por compensación de jornada, la jornada continua y los días festivos específicos UOC. Todas ellas han sido calificadas con más de un 8,45, en una escala del 0 a 10.

A su vez, los descuentos de La Virtual (cooperativa de la UOC que ofrece productos, descuentos y servicios a todas las personas que pertenecen a la comunidad universitaria), la participación en los Juegos Interempresas, los servicios de aparcamiento y el carné UOC, que ofrece el acceso a descuentos en compras y servicios, son las que se valoran menos (por debajo de un 7), si bien aprueban.

Asimismo, los encuestados han manifestado que la flexibilidad de horarios de entrada y de salida (42,86%), la posibilidad de hacer jornada continua (36,24%), los permisos mejorados de maternidad y paternidad (35,8%), las reducciones de jornada asociadas a estos permisos (35,15%) y las excedencias (33,98%), por este orden, son cuestiones decisivas a la hora de elegir un trabajo, y declaran que no irían a trabajar a una institución o empresa que no las tuviera en cuenta.

La encuesta también incide en la valoración que cada empleado hace de las políticas sociales llevadas a cabo. En este sentido, el valor global que los empleados otorgan a las políticas, también en su conjunto, es de 19 millones de euros, mientras que la inversión económica que realiza la institución en ellas está muy por debajo de esa cifra.

Grado de conocimiento

Las políticas sociales con más notoriedad son el equipamiento del comedor (90,84%), los días festivos específicos UOC (90,38%), los días por compensación de calendario laboral (86,59%), el Servicio Médico —y las actividades complementarias de salud laboral, como yoga, pilates, etc.— (85,86%) y las ayudas a la formación para el crecimiento personal no vinculadas al puesto de trabajo (85,31%). Por el contrario, las menos conocidas son el permiso por nacimiento de hijo (41,76%), el permiso especial para formación y/o investigación en el extranjero (39,81%), los Juegos Interempresas y otras iniciativas solidarias —por su carácter a menudo esporádico— (34,48%), las condiciones especiales con descuentos en ciertos establecimientos y productos (gimnasios, seguros médicos, centros comerciales, etc.) (33%) y el complemento retributivo para el caso de bajas por enfermedad o accidente (25,37%).

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