11 de enero de 2025

Caja Cantabria quiere integrarse con Cajastur, Caixa de Baleares, y cajas de Extremadura, Murcia y Granada

Caja Cantabria quiere integrarse con Cajastur, Caixa de Baleares, y cajas de Extremadura, Murcia y Granada

RRHH Digital. Caja Cantabria está trabajando para su integración con Cajastur, Caixa de Baleares, Caja Extremadura, Caja Murcia y Caja Granada, aunque no se descarta la incorporación de otras entidades. En concreto, las cajas citadas están analizando la posibilidad de firmar un acuerdo inicial que haga posible un protocolo de integración; integración que se llevará a cabo a lo largo de este año, aunque aún no se pueden concretar fechas.

Las entidades señaladas tienen un volumen de activos de más de 150.000 millones de euros, con lo que si finalmente se produce la integración, se constituiría uno de los «grupos líderes del sector financiero español, no sólo de las cajas».

En el caso de Caja Cantabria, la integración «consolidará su solvencia» al dar lugar a una entidad «nueva y más fuerte», con «mejores oportunidades» para clientes, mercados y trabajadores. El proceso tendrá un impacto «prácticamente nulo» en la red de oficinas y si se produce una reestructuración de la plantilla, ésta se hará «de forma no traumática».

Así lo anunció ayer el presidente de Caja Cantabria, Enrique Ambrosio, en una rueda de prensa con motivo de la celebración de la Asamblea General Ordinaria de la entidad, en la que también participaron el director de Caja Cantabria, Javier Eraso, y el presidente de la Obra Social, Francisco Rodríguez.

Ambrosio subrayó que, de momento, existe un grupo de trabajo con las cajas citadas, pero todavía «no hay nada firmado», además de que «se podrían incorporar más» cajas.

Actualmente, las cajas están analizando, además de los aspectos técnicos, los aspectos políticos de la integración. Al respecto, apuntó que aún debe concretarse la estructura de la entidad, la política de la sociedad central, los modelos de gobierno corporativo –cesión de competencias al banco central–, el valor de cada caja «porque será proporcional el porcentaje de derechos políticos y económicos que tendremos», y una estrategia corporativa que debe ser «funcional». Además, habrá que decidir un plan «a dos, tres o cuatro años» para alcanzar la convergencia total, y otro laboral.

NOTICIAS RELACIONADAS

DEJA UNA RESPUESTA

Los comentarios están cerrados.

Los lectores opinan

¿Qué tendencia en RRHH crees que transformará más las organizaciones en 2025?

Ver los resultados

Cargando ... Cargando ...
Lo más leído

Regístrate en el boletín de RRHHDigital

* indicates required
Opciones de Suscripción
En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (en adelante, "LOPD"), EDICIONES DIGITALES SIGLO 21, SL., le informa de que los datos de carácter personal que nos ha proporcionado mediante la cumplimentación de cualquier formulario electrónico que aparece en nuestras Web Site, así como aquellos datos a los que EDICIONES DIGITALES SIGLO 21, SL. acceda como consecuencia de su navegación, de la consulta, solicitud o contratación de cualquier servicio o producto, o de cualquier transacción u operación realizada a través de las Webs de nuestro grupo editorial EDICIONES DIGITALES SIGLO 21, SL., serán recogidos en un fichero cuyo responsable es EDICIONES DIGITALES SIGLO 21, SL. provista de CIF B86103140 con domicilio a estos efectos en Calle Comandante Franco, 24 28016, Madrid. Con carácter general, los datos de carácter personal que nos proporcione serán utilizados para atender sus solicitudes de información, así como informarle sobre nuevas actividades, productos y servicios de EDICIONES DIGITALES SIGLO 21, SL. Aquí puede leer nuestro aviso legal y política de privacidad.
rrhhdigital