RRHH Digital. En los últimos años se ha dado un notable incremento del número de profesionales de coaching, así como un aumento del número de programas de coaching solicitados por las empresas. De ser una herramienta desconocida en muchos ámbitos empresariales, el coaching se está convirtiendo en una herramienta eficaz para el aumento de la productividad de la empresa. Sin embargo, se trata de una disciplina en constante evolución que ha experimentado, en pocos años, un nivel de profesionalización y diferenciación notables, lo que ha desembocado en una demanda de este tipo de servicios más segmentada y adecuada a las necesidades propias de cada empresa.
Pero, ¿Cuál es el futuro del coaching? ¿Cuáles son los programas de coaching más demandados? ¿Y los más beneficiosos? ¿Cuál es el perfil de coach actual? Estas y otras cuestiones se plantean en la 3ª edición de la encuesta de mercado de Coaching ejecutivo (EMCE’10), puesta en marcha gracias a la iniciativa de expertos de este sector como Jaime Bacás, Socio Director de Coaching de Ventas y Jorge Salinas, Socio Director de Atesora, apoyados por instituciones como AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de procesos).
La encuesta, en su tercera edición, pretende aportar una radiografía del mercado del coaching ejecutivo en España. Para ello, están invitados a participar todos aquellos coach que residen en España, para así conocer las principales magnitudes que definen este mercado: perfil demográfico, perfil formativo, características del proceso de coaching, contratación y valor de mercado (volumen de sesiones, valor facturado, etc.)
En pasadas ediciones, los resultados de la encuesta aportaron datos clarificadores sobre cuál es el perfil del profesional del coaching, cómo han cambiado los conocimientos requeridos en la profesión y hacia dónde se encaminaban los programas de coaching y el sector en general. Así, según los datos extraídos de la edición de 2008, se conoció cómo el Coaching ejecutivo se encuentra el pleno proceso de crecimiento.
Del mismo modo, existe una clara tendencia al equilibrio entre hombres y mujeres a la hora de ejercer el coaching (un 52% son hombres y un 48% mujeres), cuando en años anteriores el número de hombres era mayor. Asimismo, el coach posee una formación universitaria relacionada con las áreas de psicología, sociología y filosofía.
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4 comentarios en «¿Cómo será el coaching en los próximos años?»
No soy coach ni coachee, pero me gustaría hacer un comentario. Parece ciertamente que cada día hay más coaches, y creo que se empezó a percibir así en el escenario finisecular. Hay que ver si con ello está mejorando la eficacia directiva, la calidad de vida en las empresas, la productividad, la salud y sinergia de las organizaciones… Yo creo que nadie puede enseñar lo que no sabe, pero entiendo que los coaches son señores y señoras con cierta sólida experiencia, o que los coachees son habitualmente júniores.
Todo es sin duda más complejo, pero estamos hablando de una práctica (como cuando hablamos de outdoor, de e-learning…) y quizá debamos poner también la atención en las habilidades y fortalezas objeto del apoyo tutelar; dicho de otro modo, quizá resulte más importante el qué aprender que el cómo. Bienvenido sea el coaching, si constituye la forma más eficaz-eficiente-efectiva de consolidar los perfiles competenciales que demanda la economía del saber y el innovar, lo que yo creo es que quizá todavía no están bien definidos estos perfiles.
El coaching será reconocido en España como un proceso que coopera a la eficacia, rentabilidad y excelencia en las Empresas e Instituciones. Es la tendencia que se observa actualmente, y prueba de ello es que cada vez mas se demanda el Coaching Ejecutivo y/o Empresarial, asi como la Formación en Coaching y Habilidades Directivas. La cuestion es que los que nos dedicamos al Coaching profesionalmente respondamos a las altas expectativas y exigencia de los Procesos. Etica y profesionalidad han de ir de la mano.
Rosa Estañ
http://www.bitacorach.es
Si, el coaching ha entrado tan deprisa en el mundo empresarial porque es un proceso de aprendizaje a medida con un elevado ROI, criterio claro en el mundo empresarial.. Pero hay mucho camino que hacer. Un coah ejecutivo no necesita ser un experto en el negocio del coachee porque el coach profesional se ha formado para trabajar el modo de pensar del coachee, no lo que hace. Si le aconseja sobre su trabajo es un Mentor. A veces se pueden dar las dos figuras y simultaneamente y es bueno ir discriminando los límites de cada una y llamando a cada cosa por su nombre.
Las asociaciones profesionales están trabajando por la garantía de la profesión, porque ciertamente hay que verlar por el rigor profeional y transmitirlo a la sociedad..
El que funcione depende del objetivo, de la capacida del coach, de la relación coachee-coah, de que el coachee se comprometa a aprender y a realizar lo que dice. Y cuando funciona es un hito para el coachee.
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Efectivamente Isabel, el Coach no enseña, no aconseja, no soluciona, como sí hace el mentor o el formador; el Coach profesional necesita saber de Coaching (haberse formado como Coach, haber vivido un proceso de transformación personal para dar un servicio con neutralidad y tener experiencia en coaching).Es indiferente el sector del que provenga el cliente o las funciones que realice. De hecho cuanta más info tenga el Coach, más posibilidades tiene de contaminar el proceso de coaching con sus juicios y creencias. El Coaching ya tiene identidad propia, y desde 1997 en España está favoreciendo las transformaciones organizacionales hacia nuevos paradigmas más útiles y humanizando la empresa. Somos varios los profesionales del coaching que a nivel nacional estamos trabajando para crear el Organismo que certifique y valide la capacidad profesional de las personas que quieran ejercer como Coaches en el mercado.
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