RRHH Digital. Gestión de Centros Sociosanitarios de Barcelona, empresa de servicios para centros sanitarios y sociosanitarios que ofrece principalmente servicios de gestión centralizada de administración, recursos humanos, compras, sistemas de información y comunicación e imagen, a una decena de centros sociosanitarios de Catalunya, ha optado por la puesta en marcha de una solución integrada de Recursos Humanos, que le permitirá optimizar el tiempo de trabajo de sus empleados, eliminando las sobrecargas y mejorando la eficiencia en la prestación de sus servicios.
El proyecto, que se ejecutará en la primera mitad del año 2010 y tendrá un coste aproximado de 100.000€, estará basado en las soluciones de Nómina y Recursos Humanos de Meta4, y en la solución de planificación de turnos y gestión de planillas de Interflex. El proyecto será implantado por Meta4 y Aldextra.
La puesta en marcha de este proyecto supondrá a Gestión de Centros Sociosanitarios de Barcelona una disminución significativa de costes y un considerable aumento de la productividad gracias a la reducción de tareas administrativas del área de Recursos Humanos, permitiéndole focalizar sus funciones hacia aspectos de mayor valor añadido para el Organismo Sanitario. Asimismo, los mandos operacionales aumentarán su eficacia tanto en la gestión de coberturas como en el seguimiento, control y gestión de personal, permitiendo una drástica reducción de horas extras y de tiempos improductivos.
Uno de los aspectos clave en la gestión sanitaria al que dará respuesta este nuevo proyecto es la planificación de turnos de trabajo, la solución adquirida permitirá optimizar la planificación de los tiempos de trabajo de los profesionales sanitarios, atendiendo a su cualificación, tipo de contratos y convenios, así como a través de la simulación de diferentes escenarios y a la ejecución del más adecuado a la demanda del servicio. La solución estará integrada con terminales de Control de Presencia biométricos (SPEC), garantizando la no duplicidad de información y la eliminación de errores en los procesos más administrativos.
Como fase final el proyecto contará con el despliegue del Autoservicio del Empleado y del Manager. Esta solución permitirá el acceso y gestión a la información personal relativa a nómina, vacaciones, consulta y solicitud de formación, movilidad interna, etc., además de convertirse en una herramienta clave en la descentralización de funciones a los “managers” de la organización, permitiendo a los responsables la implicación directa en la gestión de los recursos humanos de los diferentes centros.
Para Antonio Guitart, Director General de ALDEXTRA SOLUTIONS, la elección de GGestión de Centros Sociosanitarios de Barcelona “demuestra el interés de un Centro Sociosanitario de referencia por una solución global de gestión de Recursos Humanos que permite a las organizaciones la optimización del tiempo de trabajo y de sus recursos humanos en función de las exigencias del servicio y de las cargas de trabajo. Esta apuesta empresarial no hará más que potenciar una mayor competitividad de GCSS en un contexto de aumento de la demanda asistencial y de contención del gasto como consecuencia de la actual situación de la economía”.
En palabras de Pilar Gallo, Directora para Sanidad de Meta4 “la apuesta de GCSS por nuestra solución refuerza nuestro posicionamiento en el sector sanitario, donde contamos con soluciones altamente especializadas en la problemática sanitaria. Nuestra experiencia, avalada por más de 15 años prestando servicios en instituciones sanitarias, es un referente para afrontar con éxito proyectos que redunden en una mayor eficiencia en la gestión de los recursos humanos y por consiguiente en el servicio al usuario final”.
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1 comentario en «Gestión de Centros Socio Sanitarios confía en Aldextra Solutions y Meta4 para la gestión de los Recursos Humanos de sus 800 empleados»
Hola Jose9 Ramf3n, En relacif3n a la sdaiand, del cual me han comunicado que es la siguiente para afrontar un tijeretazo, te planteo las siguientes caracteristicas del sector pfablico sanitario y quereda saber que planteare1s una vez seas el nuevo presidente del gobierno balear. – Como aumentar la productividad y reducir los costes. Esto tendre1 que ocurrir ya que sere1 una realidad, los gastos que se producen hoy en deda son totalmente inproductivos por varias medidas. – Poca motivacif3n del personal- Demasiados pacientes que van por cosas innecesarias (e.g. a urgencias por un dolor de cabeza)Ya que el hospital de son espases con su sobrecoste tendre1 una amortizacif3n muy cara. -Quiero saber si estas medidas son adecuadas o no a nivel general. – Recoger toda la estructura de costes de todos los hospitales pfablicos y sus cuentas anuales para analizar la estructura de costes.- Hacer un estudio y un Cuadro de Mando Integral para poner indicadores que permitan el correcto seguimiento correcto de los recursos y asi quitar los sobrecostes innecesarios. Este tambie9n indicareda la productividad por sectores del hospital. – Hacer un estudio de incentivos por productividad e intentar prescindir de las nominas o bajarlas al personal sanitario (con ello se llegareda a resolver que los doctores atenderedan a todos los pacientes al deda y premiarlos por ello con dicha retribucif3n econf3mica por productividad)- Intentar resolver la medida en que pacientes no vayan a urgencias por un simple dolor de cabeza, limitando ased, la capacidad total del hospital. (Hay que limitar el uso de urgencias, y poner una seccif3n especial para la primera visita implantar un nuevo sistema)-Quitar el catale1n como requisito para trabajar en la industria sanitaria y ponerla como un me9rito. – Hacer un plan estrate9gico de costes a corto-medio plazo (2 af1os) de los recursos y gastos de personal. Estas son las medidas planteadas para la crisis No se9 si lo ves con buenos ojos. Slds
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