26 de noviembre de 2024
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Watson Wyatt ofrece su enfoque en los procesos de reestructuración

Watson Wyatt ofrece su enfoque en los procesos de reestructuración

RRHH Digital. El pasado 11 de noviembre, Watson Wyatt, firma líder en consultoría estratégica de capital humano, celebró en Madrid un desayuno de trabajo donde se abordaron los aspectos a considerar en los procesos de reestructuración en las empresas. Se trataron los distintos puntos a contemplar desde la fase previa del proceso hasta su implantación y desarrollo.

Durante la jornada se incidió en que aunque suele ser RRHH quien lidera este tipo de procesos, es recomendable la creación de un equipo internos de trabajo con todas la áreas involucradas: financiera, jurídica, etc. además del propio departamento de RRHH ya que cualquier decisión sobre el instrumento o instrumentos (ERE, jubilación parcial, bajas incentivadas o acuerdos de prejubilaciones, etc.) va a tener unos impactos contables muy materiales en muchos casos. Se comentó de manera especial la posibilidad del uso de fondos internos para su financiación, ante posibles problemas de liquidez de las empresas, versus la simplificación del proceso administrativo que supone el aseguramiento de esos compromisos de prejubilación. En caso de optar por la vía del aseguramiento, se insistió en la necesidad de determinar adecuadamente los flujos y en revisar los márgenes financieros que las ofertas aseguradoras aplican sobre los tipos de interés.

Según Ángel García, consultor senior de Watson Wyatt: “Es necesario una «planificación» a priori y una estimación de costes de cada escenario considerado, así como, analizar condicionantes previos como el haber tenido algún proceso similar reciente o el impacto en beneficios post-empleo que pudiera existir. Igualmente puede existir una fase de «negociación» durante el proceso y lo que es seguro será la «implantación» con la selección de aseguradora, si procede. La comunicación del proceso y sus implicaciones al colectivo involucrado es fundamental”.

Finalmente recordar el impacto en el negocio que puede tener una reestructuración tanto en el plan estratégico de la empresa, ratios de gestión y endeudamiento; como en la lectura que puede hacer el mercado/inversores del proceso.

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