RRHH Digital. El primer semestre de 2009 sigue arrojando datos negativos al mercado laboral. Según Eurostat, la tasa de paro de España en junio se situó en un 18%, siete puntos porcentuales más que la registrada en junio del año pasado. De acuerdo con el Boletín de Estadísticas Laborales del Ministerio de Trabajo, el número de Expedientes de Regulación de Empleo (EREs) registrados en el primer semestre de 2009 ascendió a 10.427, multiplicando por 6 la cifra correspondiente al mismo periodo del pasado año, cuando el número de EREs era de 1.770, o lo que es lo mismo, en tan sólo 12 meses se ha incrementado en un 489% el número de EREs autorizados.
En otras palabras, el número de afectados por ERE en España en el primer semestre de 2009 es doce veces mayor que el registrado en el primer semestre de 2008, o lo que es lo mismo: en un año se ha incrementado en un 1.096% el número de trabajadores afectados por EREs, pasando de 27.288 en el primer semestre de 2008 a 326.379 doce meses después. Ante tan
negativas cifras, y si en cualquier circunstancia es aconsejable que un despido vaya acompañado de un plan de recolocación, ahora más que nunca las empresas deberían considerar imprescindible ayudar a sus trabajadores en la búsqueda de una nueva alternativa profesional en un escenario de escasez de oportunidades laborales.
Afortunadamente, tal y como se venía observando desde finales del pasado año, el número de ERE ha ido acompañado de un mayor número de programas de recolocación. Así lo demuestra el Informe de Recolocación elaborado por Creade Lee Hecht Harrison, la consultora de recolocación del grupo Adecco. En concreto, si en 2008 el total de candidatos atendidos por la consultora en programas de recolocación fue de 5.253, sólo en el primer semestre de 2009 se ha conseguido alcanzar prácticamente la misma cantidad: 5.211. Esta evolución pone de manifiesto que ha habido una mayor concienciación por parte de las empresas a la hora de ejecutar sus ERE en un periodo de tanta incertidumbre y destrucción de empleo.
Según Nekane Rodríguez, Directora General de Creade Lee Hecht Harrison, “hoy más que nunca es vital ayudar a las personas que pierden su empleo. Aunque la situación actual sea más adversa, los planes de recolocación siguen siendo altamente positivos y eficientes, configurándose como la solución perfecta para empresas y trabajadores que se enfrentan a
momentos difíciles”.
Pese a ello, lo cierto es que la recolocación de los trabajadores también ha sufrido las consecuencias de la crisis y en este primer semestre de 2009 se ha visto reducida sensiblemente: un 59% de los candidatos atendidos por Creade Lee Hecht Harrison ha encontrado una nueva alternativa profesional antes de un año, frente al 65% que lo lograban en el mismo periodo en 2008.
Pese a este ligero descenso, la recolocación del 59% de los candidatos cobra más importancia si cabe si se tienen en cuenta las condiciones del mercado laboral durante el primer semestre, donde la tasa de paro se situó en el 17,9% alcanzando a 4.137.500 desempleados.
Para Creade LeeHecht Harrison el reto en estos momentos es dónde recolocarlos. En un panorama en el que la destrucción de empleo es la tónica del mercado laboral, no es de extrañar que la recolocación vaya a ser una tarea ardua. De hecho, este informe viene a resaltar las consecuencias que la actual crisis está teniendo sobre estos procesos, entre las que resaltan: al aumento del tiempo de recolocación y la caída del salario en el nuevo puesto de trabajo.
Tiempo medio de recolocación
Uno de los efectos inmediatos que la crisis tuvo en 2008 fue el aumento en casi dos meses del tiempo medio de recolocación de los trabajadores. Esta tendencia parece no haber tocado fondo y, tan sólo en el primer semestre de 2009, ese tiempo ha vuelto a verse incrementado en un mes.
Así, si en 2008 el tiempo medio de recolocación de los candidatos que participaban en programas individuales era de 5,9 meses, esa cifra se ha incrementado hasta alcanzar los 6,7 meses en la primera mitad de 2009. Algo parecido ha ocurrido con los programas grupales, cuyos candidatos han pasado de tardar 6 meses en recolocarse en 2008 a 7,2 meses en el primer semestre de 2009.
Estos datos ponen de manifiesto la tendencia que se venía produciendo durante los últimos años en la que el tiempo de recolocación tanto de los programas individuales como de los grupales tiende a igualarse. Pese a ello, todavía sigue existiendo una diferencia importante entre uno y otro tipo de programa, porque, a diferencia de lo que ocurría en épocas de
bonanza, en periodos de crisis como el actual los puestos directivos tienden a una menor rotación, reduciéndose el número de aquéllos que buscan un nuevo empleo, lo que provoca una menor competencia por esos puestos y una mayor facilidad de recolocación de directivos.
Por el contrario, los perfiles de menor cualificación se están viendo más afectados, ampliándose el tiempo de recolocación para éstos ya que hay un mayor número de parados y menor número de ofertas laborales.
Tiempo medio de recolocación por edad
Si atendemos al tiempo medio de recolocación en función de la edad de los candidatos atendidos por Creade Lee Hecht Harrison un año más los menores de 35 años son el grupo que más rápidamente se recoloca, seguidos por los mayores de 54 años.
Los menores de 35 años son el grupo que antes consigue recolocarse ya que el 82% de los candidatos de programas grupales y el 69% de los individuales consigue su objetivo en un plazo inferior a 6 meses, frente al 68% y 77% que lo conseguía en 2008 respectivamente.
Estos datos vendrían explicados porque en estos momentos las empresas buscan más el potencial que la experiencia de los trabajadores, teniendo en cuenta, además, que este grupo de edad suele dominar mejor los idiomas y cuenta con una mejor formación.
En segundo lugar, el 52% de los trabajadores con más de 54 años de los programas grupales y el 58% de los individuales consigue recolocarse en menos de 6 meses, frente al 39% y 31% que lo consigue en menos de un año, respectivamente.
El motivo que explica este hecho es que si bien es cierto que en una primera etapa los trabajadores de este grupo de edad fueron de los más afectados por los despidos masivos y, por lo tanto, su recolocación resultaba más difícil, en estos momentos consiguen recolocarse antes que el resto de grupos al contar con una dilatada trayectoria y experiencia profesional
que les hace ser más polivalentes que otras franjas de edad a la hora de optar a un nuevo empleo, requisito imprescindible para las empresas en estos momentos, y, además, resulta determinante su red de contactos, ya que la mayoría de ellos consigue un nuevo empleo gracias a este medio.
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