Coaching co-activo

RRHH Digital. Coaching co-activo es la primera obra de la biblioteca Augere, consultoría estratégica internacional de negocio y personas. En su voluntad por alinear la visión, misión y valores de organizaciones y empresas, optimizando el desarrollo de sus directivos, así como su desempeño y el de sus equipos de trabajo, Augere avala con este texto el modelo de coaching co-activo.

Los autores sostienen que el coaching es una «manera de estar en relación y de estar en conversación que posiblemente sea única en la historia de la humanidad» y que, en concreto, «este estilo único de comunicación coactiva queda patente en la manera en que el coach escucha, no sólo las palabras sino también lo que hay detrás de ellas, e incluso los espacios entre las palabras».

Frente a otras metodologías de coaching, el co-activo concede mayor importancia al proceso global de aprendizaje, de ahí que considere todos los aspectos de la vida del cliente y se oriente al desarrollo. La obra presenta multitud de casos reales, ejercicios prácticos y una estructura sistemática, idónea «para quienes quieran ampliar sus conocimientos y desarrollar sus capacidades como coaches profesionales y para quienes sencillamente deseen integrar un enfoque de coaching a conversaciones importantes utilizando el modelo único que denominamos coaching co-activo».

Las diferentes reproducciones de conversaciones y su interpretación ponen de manifiesto la eficacia de un modelo que potencia al máximo el nivel de capacidad de los coachees. La parte final de Coaching co-activo ofrece un kit de herramientas, con materiales relacionados con el coaching aplicado al mundo corporativo, a las organizaciones, a las relaciones y a los
equipos. En definitiva, una obra completa que exige la lectura de todos sus capítulos (y sus imbricaciones) para entender en profundidad el modelo.

Como advierte Francisco Giménez Plano, consejero delegado de Augere: «Todo se interrelaciona y afecta mutuamente. No hay nada aislado, somos seres interconectados. Nuestras dificultades y anhelos en una parte de nuestra vida impactan en las demás. En el coaching co-activo esta visión holística de la persona es fundamental, y sin ninguna duda debe ser combinada con una visión sistémica, que nos permite así situar a esa persona en su entorno y ante sus retos. Si bien conjugar esta doble visión es importante en la vida personal, adquiere mayor relevancia en la vida profesional».

«La primera parte presenta una visión general del modelo de coaching co-activo. El primer capítulo describe los cinco contextos del coaching co-activo: la escucha, la intuición, la curiosidad, promover la acción y profundizar en el conocimiento. Este capítulo también comenta los tres principios –plenitud, equilibrio y proceso– que conjuntamente constituyen la agenda del cliente en el corazón del modelo.La primera parte también explica cómo diseñar la alianza entre el coach y el cliente, alianza sobre cuya base se construye toda la relación de coaching. La segunda parte analiza cada uno de los cinco contextos de manera detallada y presenta descripciones y ejemplos de las actividades de coaching en acción. En ella ofrecemos ejemplos de conversaciones así como ejercicios de aplicación de las habilidades. La tercera parte abarca los tres principios fundamentales: cómo hacerle coaching a la plenitud, al equilibrio y al proceso del cliente.

En el último capítulo, describimos la integración de estos tres principios en el arte del coaching. Las herramientas del coach, situadas después de la tercera parte, es un amplio apartado con formularios y ejercicios que los coaches pueden utilizar con sus clientes, mientras que los tres anexos proporcionan información sobre el coaching co-activo en las organizaciones, sobre el de sistemas de relaciones y de organizaciones y sobre la ética en el coaching». Los autores «Este libro describe un enfoque particular del coaching y de la relación que denominamos coaching co-activo porque implica la participación activa y colaborativa tanto del coach como del cliente. Las convicciones subyacentes del coaching co-activo son las que lo hacen al mismo tiempo poderoso y adaptable».