RRHH Digital. Iñaki Piñuel, autor y conferenciante de LID, ha unido la presentación de ambos documentos en un acto cuyo objetivo ha sido explicar la importancia de erradicar el liderazgo tóxico.
Acompañado en la mesa por Curro Castillo, periodista, y por Marcelino Elosua, presidente de LID Editorial, el profesor Piñuel ha expuesto la «necesidad de romper con el actual paradigma empresarial» donde impera «una pirámide organizativa en la que, por la pura dinámica de las fuerzas del poder, tienden ha ascender aquellas personas especialistas en rivalizar en vez de las más adecuadas para cada puesto».
Ésta es la idea reflejada en Liderazgo zero, «una obra de importancia social que supera el sentido común» y que «proporciona alternativas atrevidas y rompedoras al liderazgo impositivo», tal y como han declarado Castillo y Elosua respectivamente.
Por otra parte, Iñaki Piñuel ha realizado una exposición del panorama actual de la dirección tóxica en las empresas españolas mediante la presentación del Informe Cisneros XI, un estudio centrado en los métodos nocivos de dirección de empresas practicadas por los directivos, las causas que provocan la aplicación de estos métodos y los efectos sobre los recursos humano.
Además, dicho informe incluye datos sobre la dotación e implementación de procedimientos de actuación antimobbing dentro de las organizaciones, la incidencia del mobbing en las familias españolas y la percepción de los trabajadores españoles ante la próxima regulación del mobbing como delito.
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2 comentarios en «El liderazgo necesita una ruptura, no una reforma»
Estaba yo algo indignado al leer cosas como «el líder es aquel que consigue que los colaboradores quieran hacer lo que tienen que hacer», que «el líder es aquel que consigue que los subordinados le obedezcan convencidos y contentos», que «el líder es el que sabe extraer lo mejor de sus colaboradores»…, como si estuviéramos en la Teoría X de McGregor. Vaya, que agradezco a Piñuel (gracias Iñaki) sus conclusiones.
A mí me parecía que todos, directivos y profesionales técnicos, debíamos autoliderarnos tras las metas profesionales/empresariales asumidas, y no me gustaba mucho que, si el trabajador daba lo mejor de sí mismo, fuera porque su líder lo hubiera conseguido… Bueno, son comentarios espontáneos y sinceros, acertados o no.
UN CONSEJO MUY IMPORTANTE
Me gustaría daros un consejo que no debéis olvidar. La persona que ha sufrido el mobbing, padece trastornos psicológicos cuya gravedad dependerá de la intensidad, del tiempo y de otras circunstancias. Podéis estar muy deprimidos, con sentimientos de vacío, desesperanza, pensar que no tiene solución y que os han «destrozado». Pero recordar lo siguiente: Aunque os encontréis «hundidos», no os han ganado.
Solo os habrán derrotado si consiguen cambiar vuestra forma de ser, vuestra forma de pensar y logran que penséis y actuéis como ellos. Por ello, te recomiendo que NO CAMBIES TU PERSONALIDAD Y HABRAS SALIDO VICTORIOSO. Un buen comienzo para «luchar y ganar» es informarte y asesorarte.
acosolaboralcat@telefonica.net
AVALC
ASOCIACION DE VICTIMAS DE ACOSO LABORAL
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