RRHH Digital. En la reunión de CONETIC, entidad que representa a 1.800 empresas del sector, y que a su vez proporciona empleo a cerca de 40.000 personas, se ha hecho una revisión del Plan Estratégico, con el objetivo de lograr una correcta continuación de su trabajo y se ha debatido sobre cómo desarrollar nuevas líneas de actuación dentro de la Confederación, así como posibles cambios internos en la misma.
Miembros de once regiones de las que integran la Confederación Española de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica (CONETIC), y de la que forma parte el Cluster GAIA, han participado el pasado miércoles 27 de mayo, en la primera reunión de Comité Ejecutivo que ha tenido lugar en Santander.
El encuentro, que se ha desarrollado en el Palacio de La Magdalena gracias a la invitación realizada por el Ayuntamiento de Santander a través de su concejala de Turismo y Protocolo, Gema Igual, ha sido inaugurado por el consejero de Industria del Gobierno de Cantabria, Juan José Sota.
La reunión, en la que ha participado el Presidente de GAIA, Joseba Ruíz de Alegría, se ha prolongado durante toda la mañana. Muchos han sido los temas abordados en esta reunión del Comité Ejecutivo, entre ellos la revisión del Plan Estratégico de CONETIC, el desarrollo de la colaboración con el Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación, INTECO, entidad perteneciente al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y encargada del impulso de la Sociedad del Conocimiento a través de proyectos del ámbito de calidad del software, la seguridad informática y la accesibilidad web, así como la problemática del canon digital.
En el encuentro, cuatro han sido las líneas que se han planteado dentro de la revisión del Plan Estratégico. La primera, la confederación, en la que se ha hecho un análisis del crecimiento, desarrollo y afianzamiento de CONETIC. En la segunda se ha abordado la competitividad. En ella se han analizado los planes de excelencia y calidad, enfocados a mejorar a las empresas gracias a la implantación y mejora de la propia metodología interna. La apuesta por la formación continua del capital humano y la vigilancia competitiva del mercado, han sido temas de interés en este campo. Se ha abordado también la línea de fomento del mercado, o lo que es lo mismo, la forma de ayudar a las empresas a ampliar mercados y a internacionalizarse.
En este apartado, básico para asegurar la rentabilidad de cualquier empresa, se ha debatido sobre la posibilidad de crear consorcios comerciales, con el objetivo de mejorar la posición de estas empresas en su mercado, sobre la posibilidad de mejorar la colaboración con otros sectores, así como sobre el fomento de la colaboración interempresarial.
La innovación, la apuesta por la más novedosa tecnología será la cuarta línea de actuación, más cuando es un sector que se basa en ella y debe de ser punto fuerte de este colectivo. Se ha acordado fomentar la transferencia de nueva tecnología desde otros actores del mundo del conocimiento, siempre que ello repercuta en beneficios reales para las empresas de CONETIC. En esta línea se ha planteado la necesidad de llevar a cabo una investigación cooperativa, es decir, desarrollar proyectos de I+D+i con participación colectiva. Finalmente se ha acordado crear un Observatorio Tecnológico, responsable de llevar a cabo una vigilancia tecnológica, asegurando de este modo que ninguna empresa se quede atrás en materia tecnológica.
Áreas de Trabajo
Fruto del análisis y consenso de todas las ideas planteadas y abordadas en esta reunión, el Comité Ejecutivo de CONETIC ha decidido crear siete grandes áreas de trabajo, para cada una de las cuales se ha designado un coordinador responsable de la misma. Entre las tareas asignadas destacan las de organizar internamente CONETIC, de controlar y gestionar su área económica y financiera, de estar al tanto de lo último en innovación e I+D+i, de llevar a cabo un control de los mercados, de los proyectos y de velar por la mejor formación y el capital humano.
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