26 de noviembre de 2024
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RRHH: La crisis obliga a los altos directivos a contener sus salarios

RRHH: La crisis obliga a los altos directivos a contener sus salarios

Según un estudio de Michael Page Executive Search, la marca del Grupo Michael Page especializada en la búsqueda directa y selección de alta dirección, la recesión económica en España ha provocado una mayor contención salarial entre los directivos. Sin embargo, cada vez más se refuerza el talento con beneficios sociales y retribuciones adicionales al salario como son el coche de empresa, móvil o seguro médico, entre otros.

El Estudio de Remuneración de Michael Page Executive Search ofrece indicadores salariales de referencia en relación a las principales posiciones que se encuentran en el Comité de Dirección y/o Consejo de Administración de las empresas asentadas en España.

Además, resume las principales funciones y responsabilidades de cada posición, las características profesionales y competencias personales más demandadas por el mercado, así como la evolución más habitual de cada puesto.

Salarios variables

Según el estudio elaborado por Michael Page Executive Search, los salarios de los altos cargos en un Comité de Dirección y/o en un Consejo de Administración en nuestro país varían según función desempeñada y en relación al tamaño de la compañía, teniendo en cuenta aspectos como la influencia sectorial, la composición de accionariado o propiedad, la nacionalidad, la situación del centro de toma de decisiones y la fase de desarrollo de la misma.

Algunos de los cargos que ocupan estos altos directivos son Director General (CEO), Director Financiero (CFO), Director de Recursos Humanos, Director Comercial, Director de Marketing (CMO), Director Industrial, Director de Operaciones (COO), Director de Compras, Director de Sistemas (CIO) , Director de Asesoría Jurídica y Director de Recursos / Servicios Corporativos.

Las responsabilidades de estos directivos incluyen:

  • Determinación de la estrategia de la organización y así como la responsabilidad de la gestión y rentabilidad de la empresa.
  • Establecimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, así como el desarrollo y propuesta de los planes de explotación que mejor se adapten a los desarrollos futuros de la compañía.
  • Asignación de recursos a fin de lograr un equilibrio entre la rentabilidad a corto y largo plazo.
  • Control de todas las áreas de negocio de la empresa
  • Máximo representante de la compañía frente a terceros, sean proveedores, clientes, inversores u otro tipo de organizaciones profesionales, respondiendo en nombre de la compañía y plasmando en Comité las tendencias del mercado en orden a terceros o competidores.

Los salarios de estos perfiles varían, empezando en alrededor de 80.000 euros y llegando a superar los 500.000 euros al año en algunos casos, según el tamaño de la plantilla, la facturación de la empresa, la experiencia del directivo, el sector de actividad y las cifras de ventas. Sin embargo, a raíz de la recesión económica, los bonus y las comisiones se han reducido en un 50%.

Otros beneficios

En un entorno empresarial cada vez más cambiante y exigente, el equipo humano es el activo que asegura una ventaja competitiva sostenible a largo plazo, por lo que cuidar y retener el talento en la empresa es fundamental. Aquellas organizaciones que consigan -tanto interna como externamente- detectar, atraer, desarrollar y fidelizar el talento, lograrán maximizar la diferenciación entre sus competidores.

“A pesar de la contención salarial de los altos cargos, cada vez más se refuerza el talento con beneficios sociales y retribuciones adicionales al salario como son el coche de empresa, seguro de vida y médico, stock options, plan de pensiones o participación en la compañía, entre otros”, explica Miguel Portillo, Director de Michael Page Executive Search, la firma de headhunting del Grupo Michael Page.

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