31 de octubre de 2024
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Organización, política comercial, política de marca, red de oficinas y servicios centrales, elementos fundamentales de la nueva estrategia de Randstad

Organización, política comercial, política de marca, red de oficinas y servicios centrales, elementos fundamentales de la nueva estrategia de Randstad

Randstad aprovecha el lanzamiento de Big Match, nueva revista de comunicación interna, para informar a la plantilla sobre las bases estratégicas del nuevo grupo.

El nuevo grupo resultante de la fusión entre Randstad y Vedior ya ha comenzado a dar los primeros signos de vida. En la primera edición de su nuevo y recién estrenado boletín interno, llamado Big Match (gran pareja o gran unión), Randstad informa a los empleados de las líneas estratégicas que marcarán el inicio del nuevo grupo de trabajo temporal.

Según fuentes consultadas por RRHH Digital, cinco son los elementos a desarrollar por la multinacional holandesa de recursos humanos, recogidos en el número uno de la mencionada publicación interna:

En cuanto a la estructura organizativa, Jan Hein Bax es el CEO de la nueva organización; le acompañan en el consejo ejecutivo Jesús Echevarría, Jesús Fernández, Rodrigo Martín, Ana Gutiérrez, Xavier Suasi, Joaquín Soler y Ángeles Tejada.
 
El grupo operará bajo una única marca y tendrá sus servicios centrales en Madrid, con dos centros de servicio de ámbito nacional en Bilbao y Barcelona.  Además, el nuevo grupo se ajustará a un único y nuevo proceso de negocio y trabajo.

Randstad contará con una única red de oficinas de trabajo temporal e inhouse services, una única estructura de servicios, una estructura para Expectra, una estructura para el negocio de selección y una propuesta específica para sus especialidades.

Business as usual: El enemigo está fuera

Hay dos puntos que, por su carácter urgente, Randstad ya ha puesto en funcionamiento: la política comercial a corto plazo, que se caracteriza por la expresión anglosajona ‘business as usual’, es decir, operar con normalidad y seguir creciendo. Sobre éste extremo Randstad advierte a sus empleados de que el ‘enemigo’ está fuera, y defiende ‘pactos de no agresión’ para no perder clientes; la integración de sistemas es el otro elemento prioritario.

La “hoja de ruta” a seguir en los próximos meses contempla, entre otros aspectos, la creación de grupos de trabajo para la implementación de los puntos estratégicos –con año y medio por delante para conseguir los objetivos-, presentación de los resultados de dichos grupos para después del verano, reunión con los empleados a final de año, etc.

Consejo Ejecutivo

El nuevo consejo ejecutivo de Randstad estará formado por Jan Hein Bax, Director General; Mª Ángeles Tejada, Directora de Search and Selection; Jesús Echevarría, Director de Trabajo Temporal y Grandes Cuentas; Jesús Fernández, Director de Servicios y soluciones Inhouse; Rodrigo Martín, Director Financiero y de Integración; Ana Gutiérrez, Directora de RRHH y Joaquín Soler, Director de Marketing y Comunicación.
 
Datos de la nueva empresa
 
Randstad en España tendrá una plantilla de 2.000 trabajadores, 275 oficinas de trabajo temporal, una cuota de mercado del 24% y número 2 del ranking por detrás de Adecco. A nivel mundial, una plantilla de 34.000 empleados, 5.416 oficinas en 53 países y 17,3 billones de € de facturación.

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