Leadmans, consultora especializada en la Gestión del Liderazgo a los más altos niveles directivos y en todo tipo de organizaciones, analiza los requisitos a seguir en el desarrollo del Organigrama corporativo. El cumplimiento de estos requisitos tiene como fin garantizar que las capacidades de Liderazgo del equipo directivo están alineadas con la Visión, Valores, Estrategia y Objetivos planteados por la organización.
“Uno de los principales problemas hoy de las empresas radica en la dificultad de establecer una relación clara de tipo causa-efecto entre su visión, valores y estrategia, por un lado, y la vertebración (Calidad, Cantidad y Ubicación en el Organigrama) del talento en la organización, por el otro, con el fin de conseguir los resultados deseados”, explica Carlos Zazurca, consultor de Leadmans.
Definición del Mapa de liderazgo
El enfoque en el Liderazgo en las organizaciones, según la consultora, se basa en tres elementos clave: Estrategia, Conocimiento y Personas.
“No solamente existe un Mapa de Liderazgo hecho a medida para cada Organización (en función de su Visión y Valores), sino que además este debe estar hecho a medida de su Estrategia y Objetivos del momento”, explica el consultor de Leadmans. “Por ello, el Mapa de Liderazgo y Gestión en las Empresas no debe verse como algo estático, sino como algo dinámico”.
Los máximos responsables de la organización definen la estrategia empresarial y una serie de objetivos que hay que traducir en Áreas de Competencia, para garantizar el éxito de la empresa. Estas Áreas de Competencia definen tanto los Perfiles Competenciales (las personas) como su ubicación en el Organigrama. “Este debería ser el Organigrama auténtico de una Empresa Inteligente“, explica Zazurca.
El sólo hecho de ser conscientes de la necesidad de desarrollar este Organigrama auténtico, inyecta una tensión positiva en la organización y le permite empezar a trabajar con un mismo lenguaje y metodología en todos los procesos de gestión del talento: Selección, Desarrollo, Compensación y Sucesión. Enfoque que ayuda a identificar aquellos puestos clave (K.L.A. “Key Leadership Areas, y K.M.A. Key Management Areas) en la organización que, sin las competencias y talento necesarios, pueden poner en peligro la estrategia, la consecución de los Objetivos y hasta la subsistencia de la empresa.
La identificación de las Áreas Clave de Competencia (KCA) (como por ejemplo, el área comercial en una empresa distribuidora o el área I+D en una compañía desarrolladora de software) viene seguido de la creación de un mapa de competencias específicas para cada puesto de máxima responsabilidad (sea de liderazgo o de gestión) en cada una de estas áreas. SE trata del desarrollo de los llamados Cuadros de Mando del Talento (o TBS en sus siglas en inglés) para cada área estratégica de la organización, que facilitarán todos los posteriores procesos de selección, promoción, desarrollo y sucesión.
Una vez definidos el Mapa de Liderazgo y Gestión, y los Cuadros de Mando del Talento específicos, una empresa “inteligente” debe proceder a la identificación de los directivos en puestos clave que sí cumplen los requisitos de cada TBS específico y a la identificación de los “gaps” en la organización, que deben ser salvados, atrayendo nuevo talento (desde fuera, por medio de la selección, o desde dentro, a través de la promoción). “No se puede pasar, sin embargo, de un Esquema Organizativo a otro de la noche a la mañana, por lo que es necesario un periodo de adaptación, en función de cada organización y momento”, puntualiza Zazurca.
Áreas específicas con relaciones de Liderazgo
La parte más sofisticada del cerebro, el neocortex, se halla estructurada de una manera muy organizada, de forma que un individuo puede seguir a un líder y no a varios a la vez. La complejidad inherente a muchos de los organigramas actuales, sin embargo, es la causa para que a veces un mismo empleado esté obligado a obedecer a varios superiores, lo que crea confusión y dificulta seriamente a la motivación y a la consecución de objetivos. Hecho muy frecuente, denominado “Sesgo en el Liderazgo”. “Cuantas veces hemos oído hablar del Organigrama Formal y el Informal, siendo éste último el que verdaderamente rige la organización”, explíca el consultor de Leadmans.
Para que un Mapa de Liderazgo y Gestión sea efectivo, resulta clave la correcta identificación de los puestos de liderazgo donde las competencias de tipo relacional deben predominar frente a las competencias de tipo más intelectual y viceversa.
“Diariamente, somos testigos de nombramientos de altos directivos, en los que las capacidades intelectuales priman claramente frente a las relacionales, (como por ejemplo, en un proceso de selección con criterios base como haber cursado un master), cuando se trata de puestos donde las competencias relacionales son decisivas”, explica el consultor de Leadmans.
La correcta definición del Mapa de Liderazgo y Gestión de la empresa, al igual que la definición de las áreas con relaciones de liderazgo (Key Leadership Areas) frente a las áreas que exigen capacidades de tipo más intelectual (Key Management Areas) son por tanto un punto importante para la adecuada articulación de una organización en función de sus objetivos.
La capacidad de sobrevivir, en el entorno actual competitivo y cambiante, es una característica de las empresas “inteligentes” y Leadmans, como consultora de Liderazgo, ofrece una amplia gama de servicios que ayudan a las organizaciones en todas las fases de la definición y puesta en marcha del Mapa de Liderazgo y Gestión más adecuado.
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