La falta de Liderazgo, una de las principales trabas para la innovación en las empresas españolas

Leadmans, consultora especializada en la Gestión del Liderazgo a los más altos niveles directivos y en todo tipo de organizaciones, destaca la falta de Liderazgo como uno de los principales escollos para la innovación en las empresas españolas.

“La innovación está de moda. Basta analizar la amplia campaña mediática o conversar con profesionales de diversos ámbitos para darse cuenta, sin embargo, que para la mayoría de las personas hoy innovación es sinónimo de Tecnología y de inversiones en Investigación y Desarrollo”, explica Roberto Haig, consultor de Leadmans.

La Innovación, como concepto, sin embargo, ha existido mucho antes de la aparición de las TI, como una actividad intrínseca al desarrollo del ser humano y consistente en la introducción de nuevas ideas, productos y servicios en las más diversas áreas, con el fin de impulsar la productividad y el desarrollo social en general.

En este sentido, y sin menospreciar el papel de la tecnología o el I+D, destacan muchos otros ámbitos empresariales susceptibles de mejora a través de la innovación, como por ejemplo, el de los servicios. Se trata de un área donde innovar, en base al impulso personal, puede resultar mucho más barato a la par que efectivo para muchas economías que, carentes de los recursos de inversión de las grandes potencias, han buscado su área de desarrollo en el mismo.

Los directivos, como impulsores del cambio

El único Liderazgo capaz de impulsar la innovación, en opinión de la consultora, es aquél capaz de conseguir que los empleados se sientan responsables de pensar y añadir valor. Los máximos directivos de la empresa, de este modo, necesitan dotar a sus equipos de la proactividad necesaria y crear en ellos la inquietud por buscar la forma de hacer las cosas mejor. El liderazgo adecuado para crear una empresa innovadora debe ser capaz, además, de garantizar los medios para que el resultado de este trabajo sea introducido en el mercado, repercutiéndose en beneficios para la organización.

Los Líderes de una organización deben ser los principales impulsores del cambio. Dotados de las capacidades adecuadas para delegar, su labor consiste más que en hacer las cosas, en conseguir que los demás “hagan cosas”, haciendo que el liderazgo fluya a todos los niveles de la organización, donde cada profesional esté involucrado, con la capacidad de pensar e innovar en su pequeña parcela.

“Un líder incapaz de delegar y de dar esta libertad para la innovación al empleado, podría conseguir posiblemente muy buenos resultados en el corto plazo pero a la larga, sería nefasto para la evolución de la organización”, explica Haig. Y es por ello, que cada empresa debe ocuparse no sólo de situar la innovación entre sus valores, sino de poner en marcha los mecanismos necesarios, entre ellos, de los canales de comunicación y feedback adecuados, para el aprovechamiento y la puesta en práctica de las buenas ideas. Completar el Ciclo de Innovación – Implementación – Beneficio – Retribución es, por tanto, clave para conseguir estructurar una organización realmente preocupada por la innovación.

Servicios de Gestión del Liderazgo para la Innovación

La puesta en marcha de los mecanismos, necesarios para la Innovación en la empresa, empieza con el mismo proceso de selección de sus máximos directivos. “El patrón del innovador se debe buscar en el historial de la persona, en lo que nos cuenta a lo largo de la entrevista de trabajo, buscando indicios de una sana ambición que permite descubrir la capacidad de innovación”, explica el consultor de Leadmans.

La existencia, en este sentido, de una estructura adecuada para el aprovechamiento de las buenas ideas resulta imprescindible para obtener un beneficio concreto de la innovación. En este sentido, como consultora dedicada al headhunting y gestión del liderazgo en los más altos niveles directivos, Leadmans apoya a sus clientes tanto en la búsqueda a incorporación a la organización de los Líderes con las capacidades oportunas, como ayudando a la adecuada gestión del Liderazgo, para que el mismo fluya a todos los niveles de la compañía.