En el último episodio de Coffee Break, contamos con la presencia de Juan Neble, director de Recursos Humanos de Hipoges España, para hablar sobre un reto clave en la gestión de personas: la fidelización del talento, especialmente el joven.
Neble compartió su visión sobre cómo las empresas pueden adaptarse a las nuevas expectativas de los profesionales jóvenes, quienes ya no buscan un empleo para toda la vida, sino experiencias, crecimiento e impacto en su trabajo.
Según Neble, las organizaciones operan hoy en un contexto de transformación constante, donde confluyen la disrupción tecnológica, la hibridación de los puestos de trabajo y una crisis de sentido en la sociedad. Esto exige que la estrategia de Recursos Humanos vaya más allá de beneficios superficiales como el «día de la fruta» o los futbolines en la oficina.
Para generar un compromiso real, Hipoges apuesta por tres pilares fundamentales:
- Propósito y sentido: alinear los valores de la organización con los del empleado y fomentar la transparencia.
- Flexibilidad real: no solo en ubicación y horarios, sino en la estructura de trabajo para evitar la fatiga organizacional.
- Desarrollo continuo: formación, feedback constructivo y un liderazgo que fomente la autonomía y el aprendizaje.
Además, durante la entrevista hablamos sobre el papel de los mandos intermedios como pieza clave en la fidelización, los errores más comunes que cometen las compañías y cómo la inteligencia artificial y el People Analytics pueden marcar la diferencia en la gestión de personas.
Si quieres descubrir qué es lo que realmente impulsa el compromiso del talento joven y cómo Hipoges está afrontando este reto, ¡no te pierdas la entrevista completa!
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