En un entorno de cambio constante, la comunicación interna es esencial para mantener a los equipos alineados y motivados. Sin embargo, no todos los líderes logran aprovechar su potencial. Si un líder no sabe conectar con su equipo, el propósito, la estrategia y la cultura de la empresa se resienten, y el compromiso se desploma.
Hablamos con Cristina Rubio, consultora sénior en PrideCom, sobre cómo los líderes pueden pasar de ser simples emisores de mensajes a convertirse en auténticos referentes de comunicación.
Cristina, ¿por qué el rol del líder sigue siendo clave en una estrategia de comunicación interna?
Porque los líderes son el puente entre la organización y la realidad del equipo. No importa cuántos correos, newsletters o eventos se lancen: si el jefe directo no sabe comunicar, el mensaje se pierde o llega distorsionado.
Está comprobado que las personas confían más en su líder inmediato que en cualquier comunicado corporativo. Y no es solo cuestión de transmitir información: un buen líder da contexto, adapta el mensaje a su equipo y, sobre todo, escucha. Si la comunicación falla, la gente se desconecta, se desmotiva y, tarde o temprano, se va.
¿Y qué pasa cuando un líder comunica mal?
Lo peor que puede suceder: incertidumbre. La falta de claridad provoca que el equipo llene los vacíos con rumores y suposiciones, generando desconfianza y baja productividad. Los empleados, al no entender qué está sucediendo o hacia dónde se dirige la empresa, se sienten perdidos y desmotivados.
En entornos de transformación, ¿cómo debe adaptarse un líder para comunicar mejor?
Asumiendo que el cambio es la constante. Hoy en día, más que hacer grandes discursos, los líderes deben convertirse en conversadores activos: estar presentes, fomentar el diálogo y crear espacios donde el equipo se sienta libre de expresarse.
Incluso en un entorno digital, la cercanía es posible. No se trata de enviar más correos o realizar más reuniones, sino de ser accesibles, transparentes y humanos. La comunicación efectiva no se mide por la cantidad, sino por la calidad.
¿Cómo influye la comunicación de los líderes en la marca empleadora?
De forma muy directa. La frase “los empleados no dejan empresas, dejan malos jefes” es real. Muchas personas renuncian no por el salario, sino porque sienten que no son escuchadas, que no tienen claridad en su trabajo o que no reciben feedback. Un líder que no comunica bien afecta a la retención de talento.
Por otro lado, cuando un líder es transparente, cercano y sabe inspirar, los empleados se sienten orgullosos de su empresa y la recomiendan. Eso es clave para la marca empleadora.
Muchos creen que la comunicación es un talento innato. ¿Un líder puede aprender a comunicar mejor?
Por supuesto. Comunicar bien no es un don, es una habilidad. La clave está en la intención. Un líder que se preocupa por mejorar su comunicación, que aprende a transmitir mensajes claros y a generar confianza, verá resultados inmediatos en su equipo.
A veces, no se trata de talento, sino de cambiar el enfoque. Comunicar no es solo dar órdenes o compartir información; es inspirar, conectar y lograr que las personas quieran ser parte del proyecto.
Y para finalizar, ¿qué consejos le darías a un líder que quiere mejorar su comunicación?
Primero, sé cercano y auténtico. No se trata de ser elocuente, sino de conectar de verdad con las personas. La comunicación efectiva surge de la honestidad y la empatía.
Segundo, comunica siempre, no solo en momentos difíciles. No puedes aparecer solo cuando hay problemas; la comunicación debe ser constante y fluida, desde las reuniones hasta las conversaciones informales y el feedback diario.
Y tercero, escucha de verdad. La mejor comunicación no es la que más habla, sino la que más entiende. Un líder que escucha bien no solo toma mejores decisiones, sino que fortalece su equipo.
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