En un entorno cada vez más competitivo por atraer talento tecnológico, KPMG está apostando por estrategias innovadoras para captar y fidelizar perfiles STEM. En una entrevista reciente con Javier Vidaurreta, People Partner de KPMG, tuvimos la oportunidad de conocer de primera mano las iniciativas que está implementando la firma para diferenciarse en el mercado laboral.
Desde las imponentes oficinas de KPMG, Vidaurreta compartió cómo la empresa se mantiene cercana a los perfiles tecnológicos y cómo ha evolucionado su estrategia de reclutamiento. “Para atraer talento STEM no basta con esperar que vengan a nosotros, sino que debemos estar cerca de ellos, construir marca y trasladar proactivamente la experiencia de trabajar en KPMG”, explica. Para ello, la compañía recurre a tecnología, gamificación y programas específicos que permiten a los candidatos vivir de primera mano la cultura y los valores de la firma.
Competencia y diferenciación en el sector
Con casi 1.000 profesionales STEM en plantilla, lo que representa aproximadamente el 20% del equipo, KPMG se enfrenta a una fuerte competencia no solo con otras Big Four, sino también con empresas tecnológicas y consultoras especializadas. Para hacer frente a este desafío, han desarrollado programas específicos, como eventos de gamificación, acciones enfocadas en el talento femenino y experiencias vivenciales que permiten a los candidatos conocer de cerca lo que significa formar parte de la firma.
Uno de los eventos más destacados y que sirve de ejemplo es la «Talentada», que reunió recientemente a 1.600 estudiantes y recibió más de 4.000 aplicaciones, con un 25% de perfiles STEM. A través de estaciones interactivas, los asistentes pudieron conocer la cultura de KPMG, sus valores y oportunidades de desarrollo.
Una fórmula genuina para atraer talento
KPMG busca desmarcarse de las estrategias tradicionales de captación de talento. En lugar de limitarse a ferias de empleo y eventos masivos, han apostado por una comunicación más directa y personalizada con los potenciales candidatos. «Queremos ser dueños de nuestra propia propuesta de valor y llevarla al mercado de forma directa», señaló Vidaurreta.
Para ello, segmentan su audiencia y crean experiencias específicas como «Tech Program» para graduados o «Women on Tech», centrado en mujeres en tecnología. Estos programas permiten generar una relación más cercana con los candidatos y adaptarse mejor a sus expectativas y necesidades.
¡Ya puedes ver la entrevista exclusiva con Javier Vidaurreta!
Cargando ...
