En un mundo donde la diversidad y la inclusión son pilares fundamentales para el progreso, conocer las experiencias de mujeres que han alcanzado posiciones de liderazgo en sectores tradicionalmente dominados por hombres es una fuente de inspiración y aprendizaje. En esta entrevista, hablamos con Ana Maqueda, la directora de la planta de Biotecnología de Pfizer, quien comparte su trayectoria, los desafíos que ha enfrentado y los consejos que ofrece a otras mujeres que aspiran a roles de liderazgo en sectores de alta tecnología y biotecnología. Además, profundizamos en las competencias esenciales para el crecimiento profesional en un entorno tan dinámico como el biotecnológico y la importancia de iniciativas como el programa de mentoría de la Fundación I+E para impulsar la presencia de mujeres en puestos de liderazgo.
A continuación, descubrimos su visión, sus aprendizajes y su mensaje para las futuras generaciones de líderes:
1.Como directora de una planta biotecnológica de una empresa tan importante como Pfizer, ¿cómo ha sido tu experiencia como mujer en un entorno predominantemente masculino? ¿Qué desafíos has enfrentado y cómo los has superado?
Mi experiencia como mujer en la industria farmacéutica ha sido y es muy gratificante. Aunque históricamente las direcciones de planta eran ocupadas mayoritariamente por hombres, esto ha cambiado con los años. Hoy en día, muchas plantas de producción cuentan con mujeres en la dirección, lo que refleja un avance significativo en la diversidad de género.
En cuanto a mi experiencia personal, nunca he sentido que la falta diversidad de género fuera una dificultad, es más, siempre he sentido un gran apoyo durante toda mi carrera, siendo la mayoría de mis mentores hombres.
He tenido la suerte de pasar por diferentes posiciones dentro de la organización, lo que me ha permitido tener una visión global e impactar en la estrategia de la empresa.
Trabajar en una planta de producción es un reto continuo, pero con compromiso y esfuerzo los retos se superan. Llegué a mi posición actual al comienzo de la pandemia, lo cual fue un gran desafío. Mantener la planta operativa mientras protegíamos a nuestros empleados fue una tarea complicada, pero gracias a la colaboración de todo el equipo, logramos mantener el suministro de nuestros tratamientos de manera eficiente y segura.
2.¿Qué consejos darías a las mujeres que aspiran a ocupar posiciones de liderazgo en sectores de alta tecnología y biotecnología?
Mi consejo para las mujeres que aspiran a ocupar posiciones de liderazgo es que confíen en sus habilidades y conocimientos. La autoconfianza es fundamental para enfrentar desafíos y tomar decisiones importantes.
Que no tengan miedo al fallo. Los errores son oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Ser valiente implica asumir riesgos calculados y aprender de cada experiencia.
Es importante que hagan visible su talento y logros. No duden en compartir sus éxitos y contribuciones, ya que esto puede abrir puertas y oportunidades.
Es fundamental mantenerse actualizadas en las últimas tendencias y avances del sector, la industria está en constante evolución, y estar al día es crucial para tomar decisiones informadas y estratégicas.
Además, es importante construir una red de contactos fuerte tanto dentro como fuera de sus empresas. Las conexiones profesionales pueden ofrecer apoyo, mentoría y nuevas oportunidades.
La pasión por lo que hacen y la perseverancia son claves para alcanzar el éxito.
3.En un entorno tan dinámico como el sector biotecnológico, ¿qué competencias consideras esenciales para el crecimiento profesional y el liderazgo?
En el sector farmacéutico y biotecnológico, considero esenciales competencias como: la capacidad de adaptación, el pensamiento crítico y la innovación. La habilidad para analizar datos, evaluar resultados y tomar decisiones informadas es fundamental. El pensamiento crítico permite identificar problemas y oportunidades, así como desarrollar soluciones innovadoras. Ser capaz de pensar de manera creativa y proponer nuevas ideas y enfoques es vital para avanzar y mantener una ventaja competitiva.
Además, la curiosidad intelectual, el deseo de aprender constantemente, mantenerse al día con los últimos avances científicos y tecnológicos son esenciales.
La capacidad de comunicar ideas, resultados y estrategias de manera clara y persuasiva es fundamental para colaborar con colegas, presentar investigaciones y liderar equipos.
Un buen líder debe ser capaz de inspirar y motivar a su equipo, fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y apoyar el desarrollo profesional de sus miembros.
La capacidad de trabajar bien con otros, la empatía, construir relaciones sólidas y manejar conflictos de manera constructiva son importantes en cualquier entorno profesional.
4.En el marco del programa de mentoría de la Fundación I+E, ¿cómo percibes la importancia de este tipo de iniciativas para impulsar la presencia de mujeres en roles de liderazgo, especialmente en sectores tan técnicos y de innovación como la biotecnología?
Las iniciativas de mentoría como las de la Fundación I+E ofrecen una plataforma para compartir experiencias, conocimientos y consejos prácticos, lo que puede ser muy inspirador y motivador. Además, ayudan a construir una red de apoyo y a visibilizar modelos a seguir, lo cual es crucial para fomentar la confianza y el desarrollo profesional de las mujeres en sectores técnicos y de innovación. Son fundamentales para impulsar la presencia de mujeres en roles de liderazgo.
5.Dentro de la planta biotecnológica de Pfizer, ¿qué iniciativas se han puesto en marcha para promover la colaboración entre equipos diversos y fomentar la transferencia de conocimiento y buenas prácticas en áreas de innovación y liderazgo?
Desde Pfizer y específicamente desde la planta de producción, trabajamos en numerosas iniciativas para promover entornos diversos e inclusivos donde todos se sientan libres de ser ellos mismos y puedan expresar abiertamente sus ideas. En la planta de producción, unificamos todas las iniciativas relacionadas con las personas en nuestro programa SOMOS, que abarca áreas de trabajo como: el desarrollo de talento, el bienestar y la diversidad e inclusión, entre otros.
Dentro del área de diversidad e inclusión (SOMOS Todos), trabajamos activamente en diferentes pilares: género, intergeneracional, diversidad cultural, discapacidad y LGTBI. Contamos con un equipo de voluntarios que forman el comité de diversidad y promueven proyectos e iniciativas en cada uno de estos ámbitos.
Algunos ejemplos del trabajo que realizamos en este ámbito incluyen charlas interactivas con líderes femeninas de nuestra organización, colaboración con fundaciones que trabajan con personas con discapacidad, talleres formativos y campañas informativas sobre temas y momentos relevantes como el Día Internacional de la Mujer y el Mes del Orgullo.
6.¿Qué impacto tiene la transformación digital y el uso de nuevas tecnologías en la manera en que se transmite y gestiona el conocimiento dentro de Pfizer?
Uno de los principales beneficios de la transformación digital es la capacidad de utilizar herramientas avanzadas como la inteligencia artificial y el análisis de datos en tiempo real.
En las plantas de producción, la digitalización permite una mayor eficiencia, flexibilidad y competitividad mediante el uso de Big Data, Inteligencia Artificial, automatización, robotización y simulaciones. Estas tecnologías optimizan procesos, mejoran la toma de decisiones y aumentan la productividad.
Esto no solo ha optimizado la gestión de la información, sino que también ha facilitado el acceso y la colaboración entre los empleados.
En resumen, la transformación digital y el uso de nuevas tecnologías han revolucionado la manera en que Pfizer gestiona y transmite el conocimiento, permitiendo una mayor colaboración, eficiencia y rapidez en todas sus operaciones.
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