Con más de 20 años de experiencia en recursos humanos, Javier Vidaurreta es el encargado de potenciar el talento y la cultura en KPMG España, creando una experiencia positiva y comprometida para los empleados que fomente la innovación, la colaboración y la excelencia.
Esta semana nos tomamos un café con él para explorar cómo desde su empresa están redefiniendo las políticas y programas para cuidar de la salud integral de sus empleados. A lo largo de la entrevista, Javier nos desmiente algunos mitos que circulan alrededor de las grandes consultoras y nos detalla las medidas que llevan a cabo en KPMG para mejorar el bienestar de sus empleados.
Dentro de las ‘Big Four’ se trabaja con diligencia para grandes clientes, lo cual «requiere ciertas dinámicas y, por otro lado, integrar una oferta de bienestar en la propuesta de valor para hacer que los dos mundos se encuentren» explica el entrevistado.
Además, abordamos los desafíos para fomentar una cultura de bienestar en las empresas y el papel crucial que jugará la tecnología en el futuro de la salud y el bienestar laboral. Para Vidaurreta, la propuesta de bienestar de KPMG es sencilla, ya que pivota sobre cinco grandes pilares: emocional, físico, financiero, social y profesional. Este modelo permite una amplia oferta de actividades que invitan al empleado su propia propuesta de bienestar personalizada.
«Lo principal es que tengas toda la oferta de bienestar centralizada, que tú la administres. Que montes tu propia oferta de bienestar alrededor de las distintas actividades y distintas acciones que se alojan bajo nuestra propuesta más genérica» resume el HR Business Partner en KPMG.
La naturaleza exigente de los servicios profesionales, con plazos ajustados, clientes de alto nivel y demandas complejas, pone a prueba el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Este entorno, donde el compromiso, el trabajo duro y la dedicación son esenciales, destaca la importancia de priorizar el bienestar como herramienta fundamental para el éxito.
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