Lorenzo Rivarés ingresó en EULEN Flexiplán en el año 1995 como Técnico de Selección y ha ocupado diferentes cargos directivos en la Organización, como Director de Oficina, Coordinador Técnico Regional de Trabajo Temporal en Aragón, Navarra, La Rioja y País Vasco, Director del Centro de Selección y Empleo de Madrid y Castilla-La Mancha, Delegado Internacional de Recursos Humanos para Cono Norte y, desde el año 2020, Director de RRHH Internacional, cargo que ha ocupado hasta la fecha.
Recientemente, el Grupo EULEN le ha nombrado Director de EULEN CEE (Centro Especial de Empleo) de la compañía, en un puesto de nueva creación. Desde su nuevo puesto, será responsable de definir la estrategia de los CEE, facilitando el acceso al empleo ordinario de los colectivos de especial vulnerabilidad de forma coherente con los objetivos de sostenibilidad, satisfacción del cliente y calidad de los servicios.
En un mercado laboral en constante evolución, la clave para el éxito empresarial radica en la escucha activa hacia los empleados y en la capacidad de adaptación. Proporcionar proyectos que interesen y motiven a los trabajadores se vuelve esencial, así como implementar medidas de flexibilidad que favorezcan su desarrollo. «El mercado laboral va a seguir en movimiento, las empresas que se adecúen a sus trabajadores y sepan comunicarlo, accederán a los mejores empleados y a los mejores candidatos», comenta Rivarés.
La diversidad en las empresas
La diversidad en los grupos de trabajo enriquece la forma en la que abordamos las diferentes situaciones y problemas que podemos encontrar en el día a día. Cada persona aporta un matiz distinto al análisis, tejiendo una red de enfoques que ilumina todos los ángulos de un dilema. Cuando nos enfrentamos a una situación, la variedad de opiniones y experiencias nos ofrece un abanico de soluciones más amplio y completo.
«Está demostrado que los equipos de trabajo diversos son más eficientes, son más eficaces. Hay mayor rentabilidad dentro de la diversidad», concluye el nuevo director de EULEN CEE.
Para afrontar la diversidad generacional en los equipos, las empresas pueden adoptar un enfoque inclusivo que fomente la comprensión y el respeto mutuo. Crear grupos de trabajo que integren diversas generaciones, culturas y habilidades, les permite capitalizar la riqueza de perspectivas y experiencias únicas de cada individuo. Además, proporcionar formación especializada sobre cómo trabajar eficazmente en equipos diversos es fundamental.
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