Ingeniera industrial, empresaria, especialista en gestión de la innovación, consultora estratégica y tecnológica y con posiciones en empresas del nivel de Deloitte, KPMG, Accenture o Appogeo Digital. La trayectoria de Eva Díaz es brillante y, además, si a eso añadimos que empezó su periodo de transición de género a los 52 años, probablemente nos encontremos ante una persona con muchísimas cosas que contar y de la que aprender.
En el episodio de Coffee Break de esta semana, dedicado a la diversidad en las organizaciones, nos tomamos “un café con” Eva Díaz, fundadora de Shaping the New, que nos descubrió los desafíos y oportunidades que enfrenta el entorno corporativo, sobre todo con respecto a la diversidad e igualdad.
Díaz, quien realizó su transición de género a una edad avanzada, enfrentó una serie de obstáculos, desde el rechazo por ser una persona transicional hasta la lucha por ser tomada en serio como mujer directiva. Sin embargo, siempre ha sido consciente de “sus privilegios”, ya que, tal y como asegura, su posición como CEO le ha permitido trazar un camino distinto, con menos barreras, pero aún con desafíos significativos.
La visión de la diversidad para los directivos
Además, a lo largo de la entrevista, Díaz destaca la importancia de llevar la diversidad a la agenda de los directivos. Reconoce que, si bien la diversidad se valora en teoría, no siempre se considera estratégica. «La diversidad es importante dentro de las compañías, pero no es estratégica», enfatiza. Para ella, es crucial que los CEO y los comités de dirección comprendan la conexión directa entre la diversidad y el éxito empresarial.
Además, Díaz señala que la «moda» de la diversidad no es suficiente motivación para los directivos. Más bien, insta a una comprensión más profunda de cómo la diversidad puede impulsar la innovación y la toma de decisiones estratégicas. «Cuando los CEOs se den cuenta de la importancia de la igualdad de género y de la diversidad del comité de dirección para afrontar las situaciones estratégicas con diferentes puntos de vista, es cuando la diversidad va a quedar incardinada dentro de las compañías», afirma con convicción.
Finalmente, Díaz destaca la necesidad de encontrar la relación directa entre la diversidad y la cuenta de resultados. Para ella, la diversidad no es solo una cuestión de justicia social, sino también una estrategia empresarial inteligente. Su experiencia y visión desafían a las empresas a abrazar la diversidad como un motor para el crecimiento y la innovación.
Falta de empleo del colectivo trans
Entre los desafíos más urgentes, se destaca la alarmante falta de empleo del colectivo trans. Más del 80% de las personas trans se encuentran desempleadas, lo que representa más del doble de la tasa de paro del resto del colectivo LGTBIQ+. Además, dos tercios de estas personas tienen miedo de reconocer su identidad de género en el trabajo, lo que contribuye a la invisibilidad y exclusión en el ámbito laboral.
Díaz señala que la falta de representación trans en posiciones de middle management es parte del problema. «Hay muy pocos casos de mujeres transicionadas en posiciones de middle management», lamenta. Además, resalta que el desafío no solo radica en acceder a puestos de liderazgo, sino en encontrar oportunidades profesionales en niveles inferiores de la carrera. Y, sumado a la falta de representación en posiciones middle management se le suma la falta de referentes a nivel general.
Díaz también destaca la complejidad psicológica del colectivo trans, ya que la transición física, el nombre y la identidad son aspectos centrales en su experiencia. Este proceso de transición puede tener un impacto significativo en la salud mental y emocional de las personas trans, exacerbando los desafíos relacionados con el empleo.
¡Aquí tienes la entrevista completa con Eva Díaz en Coffee Break!
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