Virginio Gallardo, Director de Konsac Human Capital, empresa especializada en Desarrollo Organizativo e implantación de proyectos estratégicos de Recursos Humanos. Licenciado en Psicología y MBA por ESADE. Ha sido consultor de Recursos Humanos en HayGroup y en el área de Change Management de Accenture, si bien también ha ocupado diferentes puestos directivos de Recursos Humanos en el Grupo Agbar.
¿De donde surge la idea de realizar el Estudio Empresarial de Liderazgo e Innovación?
La idea surge tras la coincidencia de varios proyectos tanto en España como en Portugal de clientes que nos piden en nuestros Programas de Desarrollo Directivo que relacionemos el desarrollo de Liderazgo con la Innovación, con la implantación de Culturas Innovadoras o con la implantación de procesos de transformación empresarial.
Después de varios proyectos de este tipo creímos que podía ser una excelente idea analizar esta relación no en un cliente sino en el tejido empresarial español y portugués.
Es decir, establecer un Indicador de cómo la gestión del Factor Humano es un factor determinante para explicar la “Capacidad Innovadora de la Empresa”.
¿Para que le servirá las empresas este Indicador de Capacidad Innovadora?
Les permitirá de una forma rápida analizar los aspectos relacionados con el Capital Humano que facilitan la innovación. Esto permite determinar posibles puntos fuertes y débiles en esta área.
¿Pero la Innovación no está fundamentalmente relacionada con el I+D?
Efectivamente, cuando se habla de Innovación se relaciona casi de forma automática con los procesos de I+D o con la tecnología, pero este es sólo uno de los muchísimos procesos de una empresa, aunque sin duda un proceso básico en la innovación. Una empresa puede ser innovadora en muchos de sus procesos de negocio o en sus procesos de gestión.
Lo que entendemos por empresa innovadora es una empresa que, de forma mantenida en el tiempo, tiene numerosos procesos nuevos, eficientes o donde tiene una especial calidad y sobre todo con los que finalmente consigue fidelizar a sus clientes y obtener excelentes resultados. La innovación es sobre todo gestión y, muy especialmente, está relacionada con la gestión del Capital Humano.
¿Cómo se relacionan los Estilos de Liderazgo y la Innovación?
La innovación como comportamiento empresarial sostenido en el tiempo es fruto de multitud de comportamientos que se realizan en muchos ámbitos organizativos. A este tipo de comportamientos, que son medibles mediante cuestionarios es lo que se denomina Cultura Innovadora.
El factor que con mayor impacto configura este tipo comportamientos relacionados con las Culturas Innovadoras son los Estilos de Liderazgo. Este tipo de Liderazgo Transformador es el que permite gestionar y potenciar el Factor Humano de las empresas actuando como facilitador de la Innovación.
¿Por qué no se relaciona más a menudo Liderazgo e Innovación?
Tal vez en España, en los medios de comunicación no se haga con demasiada frecuencia, pero básicamente los principales “gurus” del Liderazgo -Tom Peters, Warren Bennis, Kotter…- desde hace más de una década relacionan sistemáticamente estos dos conceptos. Desde estas perspectivas el Liderazgo es básicamente capacidad de innovación.
¿Cómo se consigue que una empresa tenga este tipo de “Liderazgo Transformador”?
La selección, la identificación y gestión del potencial, la promoción y el Desarrollo Directivo, especialmente de los Estilos de Liderazgo, serían las bases que permiten incrementar la capacidad de Liderazgo de los mandos y directivos de una organización.
¿Cuándo debería una empresa apostar por incrementar su capacidad de Liderazgo?
Los Estilos de Liderazgo de los directivos y mandos de una empresa forman parte del Capital intangible de las organizaciones y es una de sus ventajas competitivas más estratégicas y difíciles de copiar. Sin embargo, las empresas suelen plantearse este tipo de procesos cuando hacen frente a procesos de cambio cultural o a procesos de Transformación Organizativa, y a veces es demasiado tarde, pues quieren conseguir resultados de mejora de capacidad directiva en un muy corto plazo.
¿Cuál es la principal dificultad en el desarrollo del Liderazgo de un Directivo?
Los Estilos de Liderazgo de los directivos se basan en hábitos conductuales con fuertes implicaciones emocionales. Movilizar y cambiar hábitos es difícil especialmente en profesionales maduros. Por ello, se deben utilizar técnicas que movilicen estas emociones que van más allá de los programas formativos de desarrollo directivo e implican sistemas eficaces de medida de la evolución del comportamiento directivo y sistemas personalizados de desarrollo como el coaching.
¿Dónde se realizará la Encuesta empresarial sobre Liderazgo e Innovación?
Esta encuesta se ha realizado en primer lugar desde la Oficina de Konsac de Portugal con el apoyo de CIP, la patronal portuguesa, que en la actualidad está enormemente preocupada por incrementar la productividad de su tejido empresarial y es muy sensible a todos los temas relacionados con la Innovación. La economía portuguesa está estancada y sufre numerosos procesos de deslocalización empresarial que preocupan enormemente en el país vecino.
Posteriormente, a mediados de Septiembre se realizará en España, donde haremos un estudio específico de la empresa catalana, y para ello contamos con vuestra ayuda, con la colaboración de AEDIPE Catalunya.
¿Qué características tendrá la Encuesta empresarial sobre Liderazgo e Innovación en Cataluña?
Para conseguir una muestra catalana hemos trabajado de forma coordinada con el CIDEM y gracias al soporte de algunas instituciones catalanas como Europainnova, Cambra de Barcelona, Foment o ESADE y Aedipe Catalunya Contamos con la colaboración de todos los socios de AEDIPE en la respuesta del Cuestionario que estará disponible a partir del 18 de Septiembre en la Web de Aedipe Cataluña.
Todos esperamos que sea un éxito de participación. Sabemos que has escrito un libro sobre esta temática ¿Para cuándo estará este libro?
Si, he escrito un libro sobre desarrollo de Liderazgo Directivo donde efectivamente se establecen las herramientas que permiten potenciar la innovación empresarial y donde se dan orientaciones sobre como se produce el cambio comportamental en las organizaciones. Pero en estos momentos no puedo decir ni siquiera el título del libro ya que la editorial esta buscando un nuevo título, aún no se la fecha de publicación…
Suerte con la publicación
Muchas gracias por vuestra colaboración sin la cuál la muestra catalana no sería posible.
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