Durante la crisis sanitaria del Covid, el sector de la hostelería se vio fuertemente impactado y, con él, el sector de los espirituosos. La compañía líder del mercado, Pernod Ricard Iberia, se propuso convertir esta amenaza en una fortaleza, apostando por el empleo, una firme apuesta que mantiene a día de hoy. Desde RRHHDigital hemos tenido la oportunidad de charlar con Ana González Payo, la directora de Recursos Humanos y Sostenibilidad de Pernod Ricard Iberia, que, en una interesantísima entrevista, nos cuenta la situación actual de la compañía, sus estrategias para una óptima gestión de talento y los aspectos fundamentales sobre los que incidir para una mayor diversidad y bienestar de los empleados.
Actualmente Pernod Ricard Iberia cuenta con cerca de 600 empleados distribuidos por toda la geografía española, manteniendo su compromiso con la generación de empleo no solo directo sino también indirecto, y apostando además por la generación de empleo en zonas consideradas la España vaciada, como el caso de su centro de Producción ubicado en Las Labores (Ciudad Real).
La importancia de incidir en la diversidad y el bienestar en las empresas se ha convertido en un objetivo común a perseguir. Una empresa diversa y flexible significará un gran reclamo para atraer y fidelizar al talento y un empleado feliz y orgulloso de los propósitos y objetivos de su organización, es un empleado productivo.
“En nuestra empresa no cabe en la cabeza que no exista esa diversidad, que haya confianza mutua, que haya transparencia…” Ana explica que para mantener este objetivo, han puesto en marcha diferentes iniciativas como:
- Switch to Grow, un programa que fomenta el intercambio entre las propias áreas de la compañía, aumentando la riqueza del negocio y del desarrollo de los empleados.
- Formaciones en Liderazgo Inclusivo
- Creación de un comité de diversidad e inclusión donde los empleados pueden aportar ideas al comité de dirección.
- Movilidad internacional
“La diversidad debe de ser uno de los pilares dentro de nuestra compañía”
Flexibilidad personalizada
En plena era del teletrabajo, qué tipo de estrategias o acciones han puesto en marcha en Pernod Ricard Iberia. Así, nos habla en concreto del programa YOU70+, una iniciativa que permite a sus empleados contar con un nuevo modelo de teletrabajo basado en la gestión personalizada de los días y que viene a reforzar su compromiso con la conciliación laboral, personal y familiar.
La filial española es pionera poniendo en marcha este programa que da la oportunidad a sus empleados de contar con una bolsa de 70 días de teletrabajo al año, organizados y gestionados de forma individual, teniendo como única premisa acudir al menos un día a la semana al centro de trabajo.
Una interesantísima entrevista donde las organizaciones pueden o bien verse reflejadas o bien tener en cuenta como ejemplo de medidas que tomar para sus propios equipos.
¡No te pierdas la entrevista completa en vídeo!
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