Mahou San Miguel es una de las grandes corporaciones de nuestro país. Más allá de su gran relevancia como marca cervecera, su reputación como marca empleadora también la sitúa como una compañía referente. Y es así por su estrategia de gestión de personas que pone precisamente a sus trabajadores en el centro de la organización.
La compañía cervecera ha sido reconocida en multitud de ocasiones gracias a sus políticas de salud y bienestar, de conciliación, de igualdad, de diversidad… en definitiva por comportarse como un empleador excelso, capaz de adaptarse a los retos y tendencias de presente y futuro. Por ello, desde RRHHDigital hemos podido hablar con Jesús Domingo, director de Personas y Organización de la compañía con quien hemos repasado la estrategia global de gestión de personas de Mahou San Miguel.
Bienestar, conciliación e igualdad, las grandes prioridades en Mahou San Miguel
«Las personas están en el centro de nuestra estrategia y en el centro de nuestras decisiones. Por ello nos preocupamos mucho del bienestar de las casi 4000 personas que integramos Mahou San Miguel. Nos preocupamos mucho del salario, de los beneficios sociales, la formación, la conciliación y la flexibilidad… para ser capaces de hacer atractiva nuestra compañía», explicaba al inicio de la entrevista.
«Nos preocupamos mucho del bienestar de las casi 4000 personas que integramos Mahou San Miguel»
Como avanzaba Jesús Domingo, el cuidado de las personas es una de las principales palancas de la estrategia de RRHH de la empresa cervecera: «El bienestar y la salud siempre ha sido una prioridad en Mahou San Miguel desde hace ya muchos años. Somos pioneros y un ejemplo dentro de las empresas españolas y una empresa admirada por nuestras políticas de bienestar: desde la salud, desde la emoción, desde la parte financiera, desde la parte de las personas y desde la parte social. Y por supuesto la conciliación que es algo que nos ayuda en materia de bienestar de nuestros trabajadores».
Y es que esa es otra de las prioridades de Mahou San Miguen en estos momentos: garantizar la conciliación y la desconexión de sus trabajadores en un tiempo ‘complicado’ para eso. Por ello, desde la compañía han impulsado el programa 18:30. «Tenemos un programa denominado 18:30 que obliga a los trabajadores a que dejen las oficinas a las 18:30 e incluso, gracias a la flexibilidad horaria, pueden hacerlo a partir de las 17:00″, comentaba Domingo. Una medida enmarcada dentro de un plan de desconexión y conciliación de los empleados.
«Somos una empresa en el que la igualdad y la conciliación debe ser una de nuestras máximas a todos los niveles de nuestra organización»
Hablando del propósito social que toda gran compañía debe desarrollar, desde Mahou San Miguel tienen claro que el talento diverso debe ser una prioridad en la actualidad. «Estamos revisando nuestro plan de igualdad y diversidad. Al final es diverso talento que aporta a la forma de ser de la organización. Para ello hemos sido pioneros dentro de los planes de igualdad del mundo cervecero», relataba Jesús Domingo. «Somos una empresa en el que la igualdad y la conciliación debe ser una de nuestras máximas a todos los niveles de nuestra organización», sentenciaba.
Retos de futuro: una transformación cultural
Para rematar, Jesús Domingo nos detalló los grandes retos de futuro que están abordando desde la compañía. Uno de ellos es una evolución cultural hacia una cultura «mucho más exigente, motivadora, holística y una cultura donde tengamos retos que hagan de nuestra organización mucho más potente». «Estamos haciendo una transformación cultural de nuestro ADN, una evolución en nuestras formas de trabajar hacia organizaciones mucho más líquidas y trabajos mucho más híbridos«, finalizó Jesús Domingo.
No te pierdas la entrevista con Jesús Domingo, director de Personas y Organización de Mahou San Miguel
https://player.vimeo.com/video/719795598?h=02ec45ce70
Cargando ...
Los comentarios están cerrados.