¿Es posible retribuir emocionalmente hoy en día?

RRHH Digital En el marco de las dos presentaciones que hemos hecho del estudio “1.000-1 recetas para conciliar”, realizado junto a Fundación Másfamilia, en Compensa Capital Humano hemos podido exponer y profundizar en la importancia de la conciliación en las empresas, de la aplicación de las medidas entre los profesionales y escuchar y responder a las inquietudes de muchos de los asistentes a las presentaciones.

¿La conclusión? Que, aunque varias empresas han permitido que se pueda obtener este listado de medidas/recetas para conciliar, aún nos queda mucho camino por recorrer. Por suerte, muchas empresas ya han interiorizado estas buenas prácticas en su cultura de empresa, y son muchos los profesionales que se pueden beneficiar de ellascomo una parte muy importante de su compensación total. Pero aún queda trabajo por hacer: trabajo de dar a conocer la multitud de medidas que pueden ser implantadas, las diferentes opciones que existen por colectivos, el impacto que pueden tener en las organizaciones, los beneficios que pueden aportar a los profesionales, las posibilidad de comunicar todo ello y valorar, después, su impacto en la percepciónglobal de la compañía.

Porque lo que es un hecho evidente es que, en la actualidad y en el momento en el que nos encontramos, donde las subidas salariales son escasas o nulas, complementar la retribución de los profesionales se hace casi esencial para poder retener el talento en las organizaciones. Porque, ¿tienen las empresas que más pagan a los mejores profesionales o estos profesionales valoran al final muchas otras cosas más allá del dinero?

La retribución emocional, o todo aquel tipo de compensación de carácter no financiero, es cada vez más valorada por los profesionales, al ver y poder contrastar los beneficios y las ventajas que aporta. Según nuestro último estudio sobre el impacto de la retribución emocional en las empresas, los profesionales valoran la retribución emocional en un 50% de su salario promedio.
 
Y es que la aplicación de este tipo de medidas tiene ventajas y beneficios tanto para las empresas como para los profesionales y es este punto el que debemos entender todos para poder avanzar en esta línea. El profesional que concilia vive mejor, se siente mejor, “vive la vida”, y eso le permite estar mejor en el trabajo y ser más productivo, lo que redunda en un beneficio para la empresa. Un profesional que trabaja a gusto es un profesional que podrá ir de la mano, entender y compartir los valores y objetivos de la compañía.

Toma en este punto una importancia vital la comunicación de este tipo de medidas. De nada sirve tener un gran número de medidas implantadas en las organizaciones si luego el profesional no las conoce y no puede, por lo tanto, beneficiarse de ellas. Es por ello que, para mejorar esta comunicación, es vital crear en las empresas una marca de compensación total propia y adecuada a la estrategia de comunicación de la empresa. En definitiva, hacer que cada uno de los profesionales conozca, entienda y valore cada uno de los elementos de su compensación total.

Crear una marca de compensación total no es fácil. Antes, hay una serie de pasos que hay que tener en cuenta: analizar la situación de partida, definir los objetivos, analizar el colectivo beneficiario, elegir los mensajes clave y los canales de comunicación adecuados, desarrollar la campaña de comunicación y, muy importante, evaluary cuantificar la percepción por parte del profesional.

Sólo en la medida que los profesionales entiendan y puedan valorar todos los elementos de su retribución podremos mantener y retener el talento, contar con ellos, pero no sólo contar con su presencia, sino también con su fuerza y sus habilidades.

Por lo tanto, volvemos a la pregunta inicial…¿Se puede retribuir emocionalmente en momentos como el actual?