RRHH Digital. Existen muchos falsos mitos sobre el rendimiento en el trabajo. No resultarían ser problemáticos si todos comprendiéramos que afectan más al rendimiento que ayudan. Una buena forma de entenderlos es repasarlos.
¿Somos multitarea como los procesadores? Diría que no. La capacidad de las personas es limitada. No podemos estar a tres cosas a la vez. Es más, creo que somos seres monotarea porque nos saturamos cuando se nos avecinan varias tareas al mismo tiempo, perdemos el foco. Es cierto que en la cabeza podemos almacenar tantas tareas como queramos, pero seamos sinceros: ¿cuántas vamos a hacer con acierto a la vez? Una sola en la que nos concentremos.
Es más, está demostrado que no todas las personas tienen la misma capacidad de organización. Soy de los que piensa que a los trabajadores hay que formarlos en una cultura de la auto-organización para que sean eficientes por sí mismos. Un empleado capaz de gestionarse los tiempos evitará que el jefe tenga que estar encima mientras que puede dedicarse a otras funciones.
Trabajar bajo presión nunca mejora los resultados. Bien es cierto que cuando vamos contrarreloj llegamos antes al final del camino, pero no es porque lo hagamos mejor, sino porque no nos queda más remedio. Ahora, debo reconocer que ciertas personas están entrenadas para aguantar la presión mejor que otras, lo que no quiere decir que su trabajo en estas condiciones sea mejor que teniendo el tiempo suficiente y con una adecuada planificación.
Trabajando muchas horas se termina antes. Error. El mejor ejemplo viene con la llegada del verano y la activación de la jornada intensiva en algunas empresas. Las horas de trabajo se compactan más, no incluyen la gran pausa de la comida, y los empleados tienden a organizarse mejor. Lo sé por experiencia. Pero compactar la jornada laboral no es extenderla por encima de las 8 horas con extras diarios.
Desde mi punto de vista, resulta improcedente que los trabajadores tengan que permanecer en el trabajo más de lo necesario por varias razones. La más clara, porque con el paso del tiempo se terminan quemando, decae el rendimiento y hasta se puede producir la peligrosa fuga de talentos por desmotivación con la empresa. De la comodidad a la insatisfacción hay un mínimo paso cuando hablamos de relaciones profesionales.
Puede que las jornadas de trabajo intensísimas ayuden a cumplir con los plazos de entrega, pero cuando llegamos al punto de varias entregas seguidas con prisas y sin descansos para relajar la mente profesional, el trabajador terminará cansándose y saliendo por la puerta. Uno de los mayores retos en la gestión de personal es crear el equilibrio necesario para que nuestro equipo se sienta no solo integrado, sino que dure en el tiempo manteniéndose alta su motivación.
A fin de cuentas, un grupo profesional unido, formado continuamente y cómodo con el trabajo termina siendo muy rentable a medio-largo plazo. La experiencia me dice que cumplir este objetivo es complicado, pero también me brinda estos consejos para conseguirlo.
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5 comentarios en «Falsos mitos sobre el rendimiento en el trabajo»
Emilio,
Tienes toda la razón del mundo respecto a los falsos mitos del rendimiento. El problema es que no todos los CEO piensan como tú.
Saludos,
Muy cierto. Somos el país con horarios laborales más largos de Europa, pero el menos productivo. Por Dios, si muchas empresas medianas siguen con lo de las dos horas para comer, forzando a la gente a perder el tiempo y a volver a casa a las tantas, cuando ya solo pueden cenar y acostarse… ¿No se habla de estas cosas en ESADE, IESE y demás escuelas de negocio? Si no lo hacen, deberían.
ok,concordo ! O capitalismo selvagem exige que sejamos como os processadores,porém quando não correspondemos a altura ou quando adoecemos por estresse, ansiedade ou depressão somos excluídos, e mal visto pelos colegas.
Estoy totalmente de acuerdo con lo que dice Emilio, pero la verdad es que muchas veces no nos queda otra que aguantar la presión e intentar hacer más de lo que podemos y, teniendo en cuenta que estamos en malos tiempos, igual mañana vas al trabajo y ya no tienes, la presión que sufrimos los trabajadores es enorme. Hay que intentar buscar soluciones para estos temas, a nosotros nos han instalado un software que me gustaría compartir con todos vosotros ya que ha sido una solución perfecta. http://www.workmeter.com. Espero que este post sirva para ayudar a más gente con estos problemas.
Buenos días.
Supongo que los problemas que nos encontramos con esto es la visión de sólo el corto plazo o si abrimos nuestra mente al medio y largo ¿verdad?
Tenemos que organizarnos para poder poner el foco y manejar las presiones. Esto sólo se logra si pensamos en algo más que el aquí y ahora.
Ojo, no podemos olvidarnos del ahora y de los resultados inmediatos, pero tampoco podemos quedarnos ahí.
Invirtamos en cuidar el ahora para seguir funcionando bien mañana.
Un saludo
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