Como todos los años, a finales de agosto e inicios de septiembre, comienzan la liga de fútbol en España, más conocida como la “liga de las estrellas”, y las competiciones europeas. Es la época en la que empieza el curso escolar y, cada vez más, se entiende que se inicia, también, el curso laboral ya que, para muchas personas, no hay más vacaciones hasta el verano del próximo año.
Al igual que ocurre en los equipos de fútbol que se pasan el verano “seleccionando” a sus jugadores, entrenadores y técnicos, las empresas aprovechan el parón veraniego para engrasar sus departamentos de selección y reclutar todo el personal que necesitan para iniciar el “curso laboral” con las garantías profesionales necesarias.
Los resultados que vayan obteniendo los equipos en las diferentes competiciones en las que participan son el mejor indicador de la calidad de los jugadores, entrenadores y técnicos que han seleccionado y serán el termómetro que medirá lo acertado o erróneo en su selección.
Lo mismo pasa en la empresa. La importancia de acertar en los procesos de selección hará que los resultados sean los que esperamos o, incluso, los mejore. Pero una equivocación, una selección realizada sin los mínimos requisitos técnicos y profesionales, puede hacer que toda nuestra estrategia, los objetivos empresariales, resulten difíciles, inalcanzables y lejanos.
Aparte queda la cuestión puramente crematística. Cuando se invierte en un jugador de fútbol, en una nueva estrella del firmamento y la selección es equivocada, la amortización, la buscada rentabilidad y el retorno de dicha inversión resultan bastante difíciles, por no decir, imposibles.
Una mala selección de trabajadores acarrea consecuencias directas a la cuenta de resultados, trastoca y trastorna todos los planes que el departamento o área afectada tuviesen, aparte del coste económico que supone, el cuál, está calculado en cinco (5) veces el salario del trabajador mal seleccionado.
Lo mismo que, cada día más, los equipos de fútbol ponen sus direcciones técnicas en manos de expertos que tienen conocimientos y práctica profesional, las empresas deben poner sus procesos de selección en manos de técnicos –internos o externos- que saben, conocen y tienen experiencia en elegir al candidato más idóneo para cubrir sus vacantes.
Si lo hacen así, seguro que tendrán por delante muchos triunfos y saldrán victoriosos de todas sus “competiciones”, sino, muchas de ellas, al final de la temporada, se verán en la “segunda división”.
@VizcainoEduardo
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12 comentarios en «Comienza la Liga»
Estimado Eduardo, buen paralelismo entre el mundo del futbol y la empresa. Solo un matiz, cuando un profesional se enfrenta a un proceso de selección, normalmente ni le acompaña un insaciable representante y mucho menos su propio padre . Por lo demás, como siempre muy acertado . Un abrazo.
Muchas veces no se nos tiene en cuenta a los que estamos en el banquillo…y, como también sucede en el fútbol, son muchas las ocasiones que en la suplencia se deja a buenos competidores.
Eduardo, yo también por experiencia propia, abogo en favor del outsourcing en ciertos ambitos de la empresa! Están demostradas sus ventajas!
Un abrazo
Eduardo. Solo añadir, a tu por otra parte buen artículo, que la empresa, muchas veces, selecciona «para siempre», por lo que todavía debería ser más escrupulosa en el proceso de selección.
En mi opinión, una causa de la «falta de profesionalidad» en este asunto, está en la planificación, es decri, definición de puestos, proceso de detección de necesidades, evaluación del proceso, y la contínua revisión de esta dinámica.
En fin, que me ha gustado tu artículo y no puedo estar más de acuerdo con lo que dices en él.
Siempre he sido de la opinión que uno de los más importantes procesos de la gestión del talento es el reclutamiento y la selección, por el impacto que una decisión equivocada puede tener en los costos operativos, los clientes, la reputación,etc., tambien he defendido que primero se debe atender el mercado interno ( trabajadores activos en la empresa con potencial y /o preparados) para asumir las responsabilidades del puesto vacante, lo que propicia la motivación, el sentido de pertenecia y el desarrollo de las carreras del personal, y solo en caso de no tener a nadie disponible, entonces buscar afuera de la empresa..
Cuales podrian ser las fallas de la gerencia de rrhh en estos casos:
1. Considerar a los externos antes que los internos.
2. Ausencia de planes de desarrollo de carrera.
3. Ausencia de planes ce sucesiones.
4. Ausencia de iniciativas en la motivación del personal.
5. Ausencia de iniciativas en aumentar el sentido de pertenencia de los trabajadores.
Por otra parte, la calidad y confiabilidad de las fuentes de reclutamiento son de vital importancia, así como, las herramientas para asegurar el candidato más compatible con los requerimientos del puesto, no solamente desde el punto de vista técnico, si no tambié, en términos de actitud/comportamiento.
La diferencia es clara entre ambos ámbitos, en el fútbol has visto cómo han funcionado las personas antes de contratarlas porque salen en la tele, y eso no pasa con los trabajadores.
Desde mi punto de vista. la solución pasaría por fijar objetivos y vincular el contrato a su cumplimiento. Por supuesto también sería interesante entrenar a los trabajadores con técnicas neurocientíficas en lugar de constructivistas ideologías recesivas que nos llevan exactamente a donde estamos ahora.
Acertada reflexión sobre la importancia de realizar los procesos de selección e forma profesional.
En cuanto a la cuestión crematística, lastimosamente parece que en muchas ocasiones prevalece y no se estima la consecuencia final. En mi opinión, hay que buscar más el éxito de un proceso de selección, que el de una selección «a éxito».
Felicidades Eduardo por tu artículo.
Otro problema actual y que va para rato es el exceso de buenos jugadores (profesionales), para una liga de las estrellas (mundo empresarial) reducida a 20 equipos de primera división, cuando se podrían montar con ellos, otros 20 más. Estos jugadores se quedan en el banquillo o en la calle sin encontrar equipo de 1ª que los fiche, teniendo que jugar en segunda o en tercera si quieren sobrevivir o marcharse a otra liga extranjera para hacerse con un puesto en un equipo.
Necsitamos más campos, mas innovación, más estrellas y entrenadores y agentes con talento (empresas de selección) para hacer que el planeta laboral funcione mejor para todos.
Eduardo, me gusta tu artículo. Conecta muy bien un mundo muy conocido (el fútbol de alto nivel de la liga española) con la recomendación que atañe a los profesionales de la selección (no la Nacional de fútbol) de personal en las empresas. Siguiendo con este anzuelo, los del FC Barcelona han tenido buenos asesores haciendo crecer a su propia gente… los del R. Madrid CF (ay!) no son tan buenos: fichar cada año a las figuras más descollantes… con buena checkera… hasta yo lo puedo hacer. Un saludo
Muy buena manera de explicar lo importante que es para las empresas reclutar su personal, pero también añado a tu reflexión, que muchas veces se fichan a muy buenos profesionales pero quienes les dirigen no saben sacar su máximo potencial, la persona se frusta y se marcha a otro sitio donde se sale profesionalmente. Por eso podrá haber una gestión en la contartación por RR.HH., pero después si su jefe no conecta ahí habrá un inconveniente, por eso creo que debe haber una gran claridad de lo que se quiere y una excelente comunicación entre las partes, porque sino se pieden oportunidades.
Un saludo.
Casi todo ha quedado dicho, excepto quizás que, la selección es sólo una de las partes clave del proceso, luego viene la adaptación (y el mito asociado a ella) , jugadores como Özil han tardado cero, coma en adaptarse, otros como Benzemá un año, algunos como Kaká parece que necesitan un trienio para empezar a rendir…
La adaptación y el rendimiento son, tras la buena selección, la base de una excelente vuelta al cole.
Eduardo muy buena manera de exponer la necesidad de nuevas personas en las organizaciones, personas que ofrezcan nuevas ideas y traigan aires nuevos, pero además es necesario tener en cuenta ‘el banquillo’ quizá cada nuevo curso escolar sea necesario replantearse la situación de la plantilla sin centrarse unicamente en las estrellas; al final lo importante es el equipo.
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