La Directiva de Transparencia Salarial europea obligará a las empresas a transformar sus operaciones en los próximos años para cumplir con los nuevos requisitos que buscan una mayor equidad laboral. Esto tendrá un profundo impacto en el mercado laboral en Europa con cambios significativos en la atracción y retención del talento, la movilidad y los modelos de trabajo remoto.
El 7 de junio de 2026 marcará un antes y un después para el mercado laboral de la Unión Europea (UE) con la entrada en vigor de la Directiva de Transparencia Salarial, aplicable a todos los estados miembros. El objetivo de esta normativa es fomentar la igualdad entre trabajadores, obligando a las empresas a informar sobre el rango salarial en las ofertas de empleo y prohibiendo preguntar a los candidatos sobre su historial salarial.
Esta medida promete grandes avances en materia de equidad laboral, ya que, además de eliminar las desigualdades, ofrecerá a los empleados información para mejorar su posición. Sin embargo es importante que, antes de su llegada, las empresas comiencen a prepararse para afrontar la nueva normativa, ya que su implantación también supondrá importantes desafíos, especialmente en lo que respecta a la retención y atracción de talento, la movilidad laboral y el trabajo en remoto.
Son varios los países ya han adoptado la directiva, en concreto la parte francófona de Bélgica y Suecia y se espera que otros estados sigan su ejemplo en los próximos meses antes de la fecha límite del año que viene. Las regulaciones no solo impactarán a las empresas nativas de la UE. Las empresas de, por ejemplo, EE. UU., Reino Unido o Asia que emplean personal en países de la UE, o que utilizan proveedores de Employer of Record (EOR), deberán asegurarse de que sus estructuras y políticas salariales se ajusten a las leyes locales.
Las empresas deben estar preparadas
Esta medida promete grandes avances en materia de equidad laboral, ya que, además de eliminar desigualdades, ofrecerá a los empleados información para mejorar su posición. Sin embargo, es importante que, antes de su llegada, las empresas se preparen para afrontar las nuevas regulaciones, ya que su implementación también planteará retos importantes, especialmente en lo que respecta a la retención y atracción de talento, la movilidad laboral y el trabajo a distancia.
Al exponer los salarios en las ofertas de empleo, los trabajadores podrán comparar sus retribuciones con las de sus compañeros, lo que podría generar conflictos en aquellos casos donde existan diferencias significativas. Esto podría traducirse en una mayor rotación de personal, especialmente si los empleados consideran que sus habilidades no están siendo justamente valoradas. También es probable que se intensifique la competencia por atraer y retener talento entre empresas, ya que aquellas compañías con políticas salariales menos competitivas podrían perder trabajadores en favor de aquellas que ofrecen mejores condiciones económicas.
En este sentido, en Remote, plataforma global de RRHH, trabajamos con las empresas para poner en marcha estrategias que les permitan adelantarse a estas situaciones. Por ejemplo, a través de las auditorías salariales, las organizaciones podrán identificar cuáles son las diferencias existentes, reservar un presupuesto para eliminar dichas disparidades y diseñar un plan para erradicar este problema. Por otro lado, la prevención también será clave. Es importante que las empresas mejoren la comunicación con los trabajadores para que estos puedan conocer las decisiones que se toman y cuales han sido los motivos, proporcionando información clara a los empleados sobre sus expectativas salariales.
Estrategias para la retención de talento
De hecho, además de la transparencia salarial, es esencial que las empresas refuercen su estrategia de retención de talento con otro tipo de incentivos. Factores como el trabajo híbrido o remoto, el desarrollo profesional, oportunidades de crecimiento dentro de la organización y beneficios adicionales como programas de bienestar, seguro médico y capacitaciones constantes podrían jugar un papel clave. Las empresas que logren establecer un equilibrio entre la transparencia salarial y una oferta de beneficios atractiva tendrán una ventaja competitiva.
Por otro lado, la nueva normativa también podría incentivar la movilidad laboral, puesto que la posibilidad de conocer de antemano los rangos salariales en distintos países facilitará que los trabajadores tomen decisiones informadas sobre posibles cambios de residencia en busca de mejores oportunidades. Esto beneficiará a las economías más fuertes dentro de la UE, pero a su vez, representa un gran reto para aquellas regiones con ofertas salariales menos interesantes, que podrían sufrir una importante fuga de talento especializado.
En este caso, las empresas pueden replantearse su estrategia de contratación y remuneración recurriendo al empleo a distancia. Esto ofrece ventajas para ambos, tanto para los empleados, que pueden acceder a mejores condiciones sin cambiar de residencia, como para las empresas, que podrían contratar talento más allá de sus fronteras sin incurrir en gastos de reubicación.
En definitiva, la implementación de la nueva Directiva de Transparencia Salarial en Europa va más allá del simple cumplimiento normativo. Las empresas deberán integrar estos cambios en su cultura organizacional, evitando soluciones superficiales y apostando por una base sólida de valores fundamentales. La equidad salarial no tiene una definición única, para algunos significa que la remuneración por el mismo trabajo debe ser igual sin importar el país en el que residan, mientras que para otros implica ajustar los salarios al mercado local.
Más allá de estas diferencias, lo esencial es que las empresas definan con claridad su enfoque sobre la justicia salarial, lo comuniquen de forma transparente, permita a sus empleados tomar decisiones basadas en información real y determinar si la filosofía de compensación de la empresa es afín a sus objetivos. De esta manera, se podrá construir una relación de confianza entre la organización y los empleados y asegurar que todos los miembros del equipo se sientan valorados.
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