19 de marzo de 2025
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Diversidad e inclusión: un valor clave para captar el mejor talento

“El que es diferente de mí no me empobrece, sino que me enriquece”, dijo una vez el escritor Antoine de Saint-Exupéry, conocido mundialmente por El Principito. Y es que la diversidad y la inclusión son valores que también se han convertido en fundamentales en el mundo empresarial. Estos no solo se limitan a aspectos visibles como el género, la edad o la discapacidad, sino que abarcan también experiencias, conocimientos y formas de pensar, enriqueciendo así el entorno laboral y generando oportunidades de crecimiento para las organizaciones y las personas.

En la actualidad, el éxito empresarial también depende de la apuesta por la diversidad y la inclusión, ya que permite atraer, desarrollar y fidelizar el talento. En un mercado cada vez más globalizado y competitivo, aquellas compañías que incorporan estos valores se diferencian por su capacidad de innovación y crecimiento, además de fortalecer su reputación y generar confianza en clientes y colaboradores. En este sentido, según el estudio global  Kantar Brand Inclusion Index, el 82% de los consumidores en España aseguran que en sus decisiones de compra influye el compromiso que tengan las marcas con la diversidad, igualdad e inclusión.

Por eso, en un contexto donde muchas industrias enfrentan dificultades para encontrar profesionales cualificados, parece indiscutible que ampliar la búsqueda de talento a distintos perfiles puede ser una ventaja, no solo para cubrir vacantes, sino también para nutrir a la organización con perspectivas diversas que fomenten la creatividad y el crecimiento.

Sin embargo, para que la diversidad sea un verdadero valor diferencial, debe ir siempre acompañada de una cultura inclusiva bien estructurada. Es decir, poner a las personas en el centro de esa cultura. Porque la inclusión es lo que permite que la diversidad tenga un impacto real, garantizando igualdad de oportunidades y creando entornos donde cada persona pueda aportar su potencial sin barreras. Esto requiere un compromiso real, y una convicción genuina por parte de los líderes y el desarrollo de estrategias claras y efectivas que promuevan la igualdad dentro de la organización, asegurando que cada persona tenga acceso a los mismos recursos y oportunidades.

El liderazgo inclusivo, donde primen los valores, desempeña un papel clave en este proceso. Los líderes son responsables de fomentar la diversidad en sus equipos y, de asegurarse de que todas las voces sean escuchadas y consideradas. Si se promueve un ambiente de respeto y confianza, es más probable que las personas se sientan valoradas y motivadas para contribuir con sus ideas y contribuir al éxito común.

Otro aspecto clave es la accesibilidad, ya que no se puede hablar de una inclusión real sin garantizar que todos los espacios, herramientas y procesos sean plenamente accesibles para cualquier persona, independientemente de sus necesidades. La accesibilidad no solo implica eliminar barreras físicas en los entornos laborales, sino también adaptar la comunicación, la tecnología y las dinámicas de trabajo para que todos los empleados puedan desempeñarse en igualdad de condiciones.

Y todo esto tiene un impacto real en las empresas. La apuesta por la diversidad y la inclusión tiene su reflejo, por ejemplo, en una mejora del clima laboral o un mayor sentido de pertenencia y compromiso por parte de los empleados. Cuando las personas perciben que forman parte de un entorno que valora sus diferencias y brinda las mismas oportunidades a todos, su nivel de motivación y productividad aumenta. Y esto se traduce, a la vez, en menores tasas de rotación y una mayor fidelización y engagement del talento, lo que repercute directamente en el éxito de las personas y la empresa a largo plazo.

En definitiva, la diversidad y la inclusión no son solo aspectos deseables dentro de las empresas, sino que han pasado a convertirse en factores clave para su éxito y sostenibilidad. Más allá del mero cumplimiento normativo o de la RSC, integrar estos valores en la cultura organizativa puede convertirse en una ventaja competitiva. Por eso, aquellas compañías que entienden que el talento no tiene una única forma y que apuestan por la creación de espacios donde todas las personas puedan desarrollarse plenamente, sin duda, estarán mejor preparadas para afrontar los desafíos del futuro.

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