A medida que el final del año se acerca, se acerca también un momento crucial para los managers: la revisión salarial y la evaluación del desempeño de los equipos. Estos meses son de suma importancia para muchas empresas, ya que enfrentan la tarea de gestionar estas comunicaciones, tomar decisiones clave, identificar perfiles potenciales y cuidar de la liquidez financiera.
Me he encontrado con datos revelan una realidad preocupante: muchas empresas no están gestionando sus equipos de manera eficiente, lo cual puede generar falta de motivación, falta de compromiso y un ambiente laboral poco productivo.
Si el 60% de los trabajadores consideran que su salario actual no cumple con sus expectativas y un 47% de los empleados esperan recibir un aumento salarial antes de que finalice el año 2023, es porque algo no estamos haciendo bien desde la gestión de personas y talento.
En muchos casos, cada área de la empresa hace su gestión de manera independiente y luego las revisiones salariales se llevan a cabo de forma totalmente subjetiva. Esto puede generar discrepancias y frustración entre los empleados. He visto otros casos en los que los líderes de equipo evalúan a su equipo con un 10 en las evaluaciones de desempeño, pero luego, el equipo no está alcanzando los resultados esperados y no se sienten motivados.
Esta falta de coherencia y transparencia en la evaluación del desempeño afecta directamente a la toma de decisiones estratégicas de la empresa. Nos preguntamos por qué no estamos creciendo como esperábamos y por qué el equipo no está totalmente alineado, pero la realidad es que debemos ser más objetivos y coherentes en nuestras evaluaciones para poder tomar decisiones más acertadas y alcanzar nuestros objetivos de crecimiento.
El problema es que no tenemos visibilidad de lo que pasa dentro de los equipos y, muchas veces, tampoco tenemos formas de evaluación adecuadas que nos permitan conocer si el equipo está alineado con los objetivos de la empresa.
Hazte una pregunta: ¿están tus managers preparados para el cierre de año? No vamos a mentirnos, solo hay una respuesta correcta y, en estos casos, no hay interpretaciones. Es indispensable que, tanto los líderes de equipo como los departamentos de Recursos Humanos, estén preparados para enfrentar estos desafíos de fin de año de manera efectiva.
En lugar de simplemente aumentar los salarios año tras año, quizá sea más acertado adoptar una estrategia efectiva y sostenible para impulsar el crecimiento de nuestro negocio. Con esto me refiero a establecer previamente un sistema de desarrollo del talento que permita alinear a los equipos con los objetivos de la empresa. Al hacerlo, no solo te puedo asegurar que conseguirás alcanzar tus objetivos de manera sostenible en el tiempo, sino que también impulsarás el crecimiento profesional de tus empleados.
Recuerda, en lugar de depender únicamente de aumentos salariales, es más efectivo y sostenible contar con un plan de acción que promueva el crecimiento profesional.
Pero, ¿qué significa esto? Primero, crear una cultura que alinee las necesidades del negocio con los intereses de crecimiento de tus empleados. También es necesario identificar las capacidades del talento clave de tu negocio para potenciar su desarrollo y retenerlos en tu empresa. Y, por último, pero no menos importante, ya deberías tener una estrategia para fomentar el liderazgo interno y otorgar autonomía a los managers. Estas tres claves van a contribuir a impulsar el crecimiento sostenible de tu negocio.
Además, tener visibilidad sobre lo que pasa en los equipos y conocer la verdadera evolución de cada persona de acuerdo con su rol es necesario para poder abordar estas conversaciones de forma correcta.
La gestión de aumentos salariales o bonificaciones en una organización debe hacerse de forma estratégica y estructurada. Para lograrlo, es necesario tener esta información que permite establecer un criterio óptimo y bien fundamentado, definiendo claramente las bases sobre las cuales se tomarán estas decisiones.
Como las decisiones financieras, de producto, de marketing o de ventas, estas decisiones también deben estar alineadas con la estrategia de negocio de la empresa, evitando cualquier tipo de subjetividad. De esta manera, se garantizará una gestión eficiente y justa, fomentando así la motivación, la colaboración y el compromiso de los empleados.
Estoy seguro que solucionar este reto te permitirá evolucionar la gestión de personas y, solo de esta forma, podrás asegurarte de que, en 2024, tu equipo sea el verdadero motor del negocio. ¿Por qué? El desarrollo del talento es esencial para alinear a tus equipos con los objetivos del negocio.
Comencemos a apreciar el potencial y las habilidades únicas de cada uno de nuestros colaboradores, ya que son ellos quienes impulsan el crecimiento y el éxito de nuestra empresa.
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