Nunca se había hablado tanto sobre salud mental como en los últimos años. Las empresas no son una excepción y el bienestar de las personas, incluidos el emocional y psicológico, se ha convertido en una prioridad para muchas organizaciones. Así, un informe reciente de AON muestra que el 87% de las empresas de todo el mundo han puesto en marcha al menos una iniciativa de bienestar y el 83% afirman tener una estrategia en este sentido.
El progreso es evidente, pero queda camino por recorrer. Siguiendo con los datos de AON, en España, solo el 27% de las empresas encuestadas definen el bienestar de los empleados como muy bueno o excelente. En este sentido, el CEO y los líderes de las empresas cobran especial relevancia, ya que el cuidado de las personas pasa por situarlas en el centro de la cultura empresarial.
Crear una cultura empática y segura para todo el mundo
En los últimos años, la importancia de la salud mental ha tomado protagonismo en todas las esferas de la sociedad, incluyendo el mundo corporativo. A pesar de los avances, persisten los prejuicios sobre la salud mental en el ámbito laboral. Las empresas deben crear una cultura empática y segura donde los empleados se sientan libres de hablar sobre sus preocupaciones. Fomentar la diversidad, la inclusión y la igualdad son pasos fundamentales. Los líderes y los gerentes desempeñan un papel vital al modelar estos valores, convirtiéndose en ejemplos a seguir para el resto de la organización.
CEO, mánager o cualquier profesional con personas a su cargo, son fundamentales para establecer una cultura organizacional que fomente la empatía y el cuidado. No es suficiente con tener políticas de bienestar en papel; es esencial que los líderes internalicen estos valores y los reflejen en sus acciones diarias. La autenticidad y el compromiso de los líderes son determinantes para que el bienestar sea una realidad palpable en el lugar de trabajo.
Apoyar la conciliación de la vida familiar y profesional
El bienestar va más allá de las políticas en papel. Es esencial proporcionar un entorno laboral que apoye las necesidades personales de las personas. Políticas flexibles, como permisos parentales extendidos y días de duelo pagados, demuestran un compromiso genuino con el bienestar de los empleados. Los líderes deben respaldar estas políticas y asegurarse de que se implementen de manera efectiva en toda la organización.
Con esta filosofía en el centro de las políticas de personas de Schneider Electric, hemos lanzado recientemente la Global Family Leave Policy 2.0 que, en línea con nuestro objetivo de convertirnos en la compañía más inclusiva y equitativa del mundo, supera los mínimos contemplados por el nuevo Real Decreto-ley 5/2023. Así, extiende el permiso parental primario hasta las 20 semanas por familia para nacimiento, adopción, guarda o acogida de un nuevo hijo o menor, mejorando en 4 semanas la cobertura de la Seguridad Social.
También amplía el permiso parental secundario de 2 a 4 semanas si los dos miembros trabajan en la compañía y uno no está cubierto por ninguna prestación de la Seguridad Social. Asimismo, el permiso de cuidado de familiar/conviviente pasa de 1 a 2 semanas y se contempla un permiso por duelo de hasta 1 semana por pérdida de familiares de hasta segundo grado o pérdida gestacional a partir de la semana 12 de embarazo.
La responsabilidad de cuidar la salud mental de los empleados recae en todos, pero especialmente en aquellas personas con roles de liderazgo. Al adoptar un enfoque genuino y compasivo hacia el bienestar de las personas, las empresas no solo mejorarán la vida de sus empleados, sino que también liderarán el camino hacia una sociedad donde el cuidado ocupa el centro de todas las interacciones humanas. Es responsabilidad de los líderes crear un legado de empatía y apoyo, transformando así el mundo laboral en un espacio donde cada individuo pueda prosperar plenamente.
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