Parece que el mercado laboral está en plena revolución. ¡Como el mundo más o menos! Que un 53% de los españoles se está planteando dejar su trabajo a lo largo del 2023 es sorprendente por no decir alarmante. Pero… ¿Por qué está pasando esto? Lo primero que pensamos al leer este dato fue en otro dato más: 8 de cada 10 trabajadores dejan a su jefe, no a su empresa. Esto significa que un 42% de los trabajadores españoles está planeando dejar su trabajo a lo largo del 23 motivados, o más bien desmotivados, por la relación con su jefe directo.
Lo siento mucho por los jefes directos y mandos intermedios, pero estáis en el ojo del huracán.
Los responsables de las áreas de personas, cultura o talento de las empresas nos hablan de este problema cada día. El mundo empresarial está sumergido en un cambio de tal magnitud, que toda la incertidumbre que eso genera está siendo muy difícil de gestionar. Más aún si tienes en cuenta que esos puestos de mando no han tenido formación para liderar equipos. Hasta hace nada, 3 o 4 años, las entrevistas para puestos de dirección se centraban en el conocimiento técnico o las personas ascendían dentro de su empresa porque hacían bien su trabajo. Vamos, que en ningún caso se tenía en cuenta la capacidad de dirigir a los equipos. Y, hasta hace nada también, 3 o 4 años, los trabajadores aguantaban en sus puestos de trabajo contra viento y marea, pero el mundo post Covid es muy distinto.
Así que, si diriges equipos, te dejo aquí una lista de habilidades claves que debes desarrollar y, si te estás planteando dejar a tu jefe, te pueden servir para evaluarle:
- Gestión Emocional y Resiliencia: En tiempos de cambio o crisis, la habilidad de gestionar tus propias emociones y las de los demás tiene un valor casi infinito. Los líderes que saben gestionar sus emociones pueden mantener la calma en situaciones difíciles y dar apoyo a sus equipos.
- Colaboración, Trabajo en Equipo y Desarrollo de Talentos: El liderazgo ya no se trata solo de dar órdenes, sino de trabajar en colaboración con tu equipo. Hoy es fundamental reconocer el trabajo bien hecho, dar un feedback que motive, promover la colaboración, y ayudar a crecer a quienes trabajan contigo.
- Organización y Planificación: Saber organizar y planificar de manera efectiva no solo el trabajo del equipo, sino también los recursos y el tiempo, es casi mágico para evitar el estrés o el famoso burnout. Un líder que logra establecer prioridades de manera clara y asignar recursos de forma eficiente genera confianza y eficacia entre sus colaboradores.
- Gestión de Relaciones y Conflictos: Los conflictos en el trabajo estaban, están y estarán. No se trata de evitarlos. Surgen cada día. Los líderes competentes saben cómo abordar y resolver estos desafíos de forma constructiva, fomentando la comunicación abierta y manteniendo la armonía dentro del equipo.
- Adaptabilidad: Si el mundo esta cambiando sin parar y, además, a toda velocidad, la capacidad de adaptarse a nuevas circunstancias, retos, problemas o desafíos es fundamental. Los líderes que pueden orientar a sus equipos a través de cambios sin perder el rumbo inspiran confianza y, además, generan una cultura de flexibilidad.
- Comunicación Efectiva: La comunicación clara y transparente es esencial para cualquier líder. Ser capaz de transmitir información de forma comprensible, escuchar de manera activa y dar un feedback constructivo, fomenta la confianza y la alineación dentro del equipo.
- Resolución de Problemas y Toma de Decisiones: Una de las cosas que más tiene que hacer un líder en su día a día es resolver problemas. La habilidad para hacerlo teniendo en cuenta opiniones y datos es muy necesaria.
En resumen, el mundo laboral está cambiando a toda velocidad porque el mundo está cambiando a toda velocidad. Los trabajadores en la era post Covid se plantean una forma diferente de vivir la vida que es muy difícil compaginar con un mundo empresarial lleno de cambios e incertidumbre. Al mezclar todo esto en la coctelera y añadir el ingrediente de que los jefes, mandos intermedios o líderes directos no han desarrollado PowerSkills (hay quien las llama soft 😉 lleva a que el 53% de los españoles se plantee dejar su trabajo en 2023. Si estás al mando de un equipo, vas a necesitar una caja de herramientas llena de estas habilidades para poder manejar tanto cambio e incertidumbre: gestionar emociones, fomentar la colaboración, adaptarse al cambio y comunicarse efectivamente. Si eres de los que está pensando en dejar a su jefe, evaluarlo teniendo en cuenta cómo ves de llena su caja de herramientas de PowerSkills te puede ayudar a tomar una decisión. A ambos os deseo mucha suerte.
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