Después de la presentación de Ángel Puerta, comenzó un animado debate en el que Tomás Pereda, director de rrhh de HERTZ, apuntó que una de las escasas cosas buenas que tiene la crisis es que nos demuestra cómo somos. “Hay que dar la talla en un momento como éste, ahora es cuando tenemos que demostrar lo que valemos”.
Ricardo Alfaro, director de rrhh de ASEPEYO, coincidió con el planteamiento de Tomás Pereda y aseveró que “sea cual sea el aquí y el ahora, hay que gestionar con lo que se tiene y disfrutar. No hay que esperar al futuro, el presente merece toda nuestra atención. Somos los directivos los que tenemos que gestionar con lo que hay, sin pensar que lo que puede llegar va a ser mejor”.
Ricardo Esteban, editor de la revista TRAINING & DEVELOPMENT, se centró en la figura del directivo en paro, comentando que “por muy bueno que uno sea, hoy en día es difícil la reubicación. La crisis es real”.
Aunque su planteamiento suscitó ciertas reticencias, siguió argumentando que “el mito de que si trabajas y eres bueno no hay problemas de trabajo, empieza a ser incierto ya que cuando las cosas cambian el entorno también cambia y hay que aceptar el cambio”. Como colofón a su intervención, Ricardo Esteban confirmó su idea de que “a veces pensamos más en el entorno que en nosotros mismos y hay que empezar a pensar más en nosotros y menos en lo que hay a nuestro alrededor”
Ramón Bartolomé, socio de HEIDRICK & STRUGGLES, comentó que en sus entrevistas con directivos que están en situación y motivación de cambio profesional se encuentra con que las consecuencias de la crisis afectan “produciéndose una falta de control sobre la propia vida. Es el conocido «efecto sándwich» en el que el directivo juega el papel del jamón de york, desde arriba y desde abajo la presión les llega”. Además, en aquellos que han sido despedidos se produce “una clara perdida de seguridad en uno mismo y no se asume la injusticia que ha significado su cese, siendo curioso que lo que menos les importa es su salud”.
En algo coincidieron todos los asistentes: el departamento de recursos humanos debe hacer todo lo posible para que el problema planteado no se convierta en lo que se llama “patología organizativa” ya que todo lo relacionado con la salud afecta a temas de prevención de riesgos laborales y responsabilidad social corporativa.
Desde recursos humanos se participa en los gabinetes de crisis para ver que se hace con los que no tienen que estar, los que no van a continuar pero «habría que estar más con los que se quedan, ver que se puede hacer con ellos para ayudarles”.
Javier Perera, director de organización y calidad de ENAGAS, explicó que para superar la crisis “se tiene que tener mente abierta y capacidad para el cambio. Algunos directivos empiezan a no delegar, lo que es un problema. En estos momentos el directivo parece que busca ser aún más imprescindible”. Como decía al principio Tomás Pereda, “en estas situaciones se ve como son los directivos y nos encontramos con sorpresas desagradables, nos topamos con auténticos “monstruos”.
Pero no todo en las crisis debe ser negativo. Para Carolina Carbonell, Subdirectora de Política de Directivos del GRUPO PRISA, “… una crisis puede ser un peligro pero también una oportunidad” cada empleado tiene que encontrar la fórmula para arrinconar los temores y convertirlos en energía positiva para el cambio. Es desde la dificultad desde donde nacen también las grandes oportunidades y las crisis son también fuente de inspiración y progreso. Es muy importante, continuó Carbonell, que la persona tenga clara una visión diferenciada entre el corto, el medio y el largo plazo».
Para Lucila Andrés, Consejera Delegada del GRUPO LURIA, “hace falta filosofar ya que estamos en un cambio profundo y una crisis de ideas. No sólo es gestionar, también hay que pensar. Hay que hacer un cambio de fe«.
Angel Puerta confirmo que “hay que tomar las riendas de uno mismo y evitar el riesgo del pesimismo. Hay que dirigir poniendo horizontes a los demás. No es momento de abandonar a nuestros equipos”.
Según Joaquín San Martín, socio director de ALLIANCE SEARCH “en el momento actual, la valoración depende de temas externos. En muchos casos, se ha perdido el control, ya no dependen de ti las decisiones. Hay que pensar en el día a día, muchos directivos y trabajadores piensan “he sobrevivido un día más”.
Tomás Pereda abundó más en el tema y confirmó que “cuando viene la crisis, la vida te recuerda que tienes que aceptar la incertidumbre. Hay que empezar a aceptar la vulnerabilidad”.
Eduardo Vizcaíno, Consejero Delegado de SAVILLE CONSULTING, preguntó a Ángel Puerta si en su experiencia había comprobado que la situación de crisis cambia el carácter de los directivos, recibiendo un sí como respuesta y confirmando que «muchos se vuelven intratables descargando sobres sus colaboradores y subalternos su ira y enfados«.
Mariano Ballesteros, director de rrhh de EUROPCAR, comentó que «el directivo hoy se puede ver en las dos situaciones: despedir o ser despedido. En el departamento de recursos humanos se sufre estrés porque las decisiones que se toman en los consejos y como personas con sentimientos eso afecta a los profesionales que tienen que ejecutarlas. Hay que buscar nuevos valores, hay que adaptarse al cambio, buscar las claves del mismo, no olvidándonos de que en chino crisis significa oportunidad”.
Según comentó Menchu Domínguez, de PROSEGUR, “las crisis de ansiedad se dan más en el trabajador que en el directivo. En épocas de crisis disminuyen las bajas por enfermedad ante el miedo a perder el puesto de trabajo«.
Y cuando se cumplieron dos horas desde el puntual inicio del desayuno de trabajo “Cómo afecta la crisis a trabajadores y directivos y la repercusión en su salud laboral” su promotor, anfitrión y convocante, Rafael Cabarcos, Director de Recursos Humanos del GRUPO PRISA, agradeció de nuevo su colaboración al GRUPO LURIA y a la mutua de accidentes ASEPEYO y dio por terminada la interesante jornada en la que los asistentes disfrutaron con tan interesante debate.
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